ESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE MANUTENÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE COUROS NO MUNICÍPIO DE MARABÁ
Em um panorama altamente competitivo, é preciso que a atividade de manutenção se integre de maneira eficaz ao processo produtivo, contribuindo para que a empresa aumente a disponibilidade de ativos, reduza custos e, por consequência, aumente sua produtividade. Em vista disso, o presente estudo de caso foi realizado no setor de manutenção de uma indústria de couros, com o objetivo de identificar/entender o processo de manutenção da fábrica e implementar rotinas de processo de manutenção, visando otimizar os indicadores de disponibilidade dos ativos, tempo de manutenção e número de falhas. Para tal, foi elaborado um levantamento de dados da realidade do setor de manutenção. A utilização da ferramenta BPMN (Business Process Model and Notation) foi crucial para identificação das etapas que necessitaram de melhoria e remodelagem. Com tais dados foram elaboradas estratégias de manutenção que, após implementadas, resultaram em um plano de manutenção eficaz, além de um aumento de disponibilidade dos ativos, e um aumento de produtividade com atendimento de metas antes não atendidas. Considera-se que a pesquisa realizada no setor industrial contribui para o vasto campo de atuação do profissional engenheiro mecânico que entende a gestão da manutenção como essencial na gestão da produção industrial.
ESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE MANUTENÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE COUROS NO MUNICÍPIO DE MARABÁ
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DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.2212230087
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Palavras-chave: Gestão da Manutenção, Indicadores Chaves da Manutenção, Asset Strategy.
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Keywords: Maintenance Management, Key Performance Indicators, Asset Strategy.
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Abstract:
In a highly competitive scenario, the maintenance activity needs to be effectively integrated into the production process, helping the company to increase the availability of assets, reduce costs and, consequently, increase its productivity. In view of this, this case study was carried out in the maintenance sector of a leather industry, with the objective of identifying/understanding the factory maintenance process and implementing maintenance process routines, aiming to optimize the asset availability indicators, maintenance time and number of failures. To this end, a survey of data on the reality of the maintenance sector was prepared. The use of the BPMN (Business Process Model and Notation) tool was crucial to identify the steps that needed improvement and remodeling. With this data, maintenance strategies were elaborated which, after being implemented, resulted in an effective maintenance plan, in addition to an increase in the availability of assets, and an increase in productivity by meeting targets that were not met before. It is considered that the research carried out in the industrial sector contributes to the vast work field of the professional mechanical engineer who understands maintenance management as essential in the management of industrial production.
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Número de páginas: 11
- Daniel Rodrigues Oliveira
- GONÇALVES, V.S
