ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E O ESTILO DE LIDERANÇA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SI
A liderança é uma das principais
causas do sucesso dos projetos de sistemas
de informação (SI). Identificar como as
empresas organizam seus processos e sua
estrutura organizacional permite entender
melhor o sucesso obtido na realização de
projetos. Entretanto, a relação entre estrutura
organizacional (EO) da empresa e o estilo
de liderança em projetos é um tema pouco
explorado na literatura. Assim sendo, o objetivo
desta pesquisa é analisar a relação entre a EO
e estilo de liderança em projetos de SI. Esse
objetivo foi alcançado por meio de três objetivos
específicos: (1) identificar na literatura as
características da EO; (2) identificar na literatura
os estilos de liderança; e (3) analisar a relação
entre estilos de liderança nos projetos de SI.
A pesquisa se caracteriza por ser um estudo
descritivo, quantitativo e transversal. A análise
é o estilo de liderança no gerenciamento de
projetos e organizações nas quais atuam os
profissionais de SI. Optou-se por uma amostra
não probabilística, com amostragem por
conveniência com 256 profissionais. Os dados
coletados são do tipo primário e foram coletados
por meio de questionário no segundo semestre
de 2016. Os resultados apontaram que os
estilos de liderança direcionados para pessoas
estão associadas as estruturas projetizadas e
a PMO de maior maturidade. Pode-se inferir
que a existência de PMO em uma estrutura
projetizada promoveu um estilo de liderança
mais eficaz. Esse benefício não tem sido
relatado pelas publicações da literatura sobre
o tema.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E O ESTILO DE LIDERANÇA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SI
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DOI: 10.22533/at.ed.7561913031
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Palavras-chave: estrutura organizacional, estilo de liderança, gerenciamento de projetos, sistemas de informação
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Keywords: organizational structure, leadership style, project management, information systems.
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Abstract:
Leadership is one of the main
causes of the success of Information Systems
(IS) projects. Identify how companies organize
their processes and their organizational
structure allows to better understand the success
obtained in carrying out projects. However,
the relationship between the organizational
structure (OS) of the company and the style of
leadership in projects is a subject rarely explored
in the literature. Therefore, the objective of this
research is to analyze the relationship between
OS and leadership style in IS projects. This
objective was achieved through three specific
objectives: (1) to identify the characteristics of
OS in the literature; (2) identify leadership styles in the literature; and (3) to analyze the relationship between OS and leadership styles
in IS projects. The research is characterized by being a descriptive, quantitative and
transversal study. The analysis is the leadership style in the management of projects
and organizations in which IS professionals work. We opted for a non-probabilistic
sample, with convenience sampling with 256 professionals. The data collected are
of the primary type and were collected by means of a questionnaire in the second
half of 2016. The results pointed out that the leadership styles directed to people are
associated with projected structures and the PMO of greater maturity. It can be inferred
that the existence of PMO in a projected structure promoted a more effective leadership
style. This benefit has not been reported by literature publications on the subject.
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Número de páginas: 15
- Mônica Mancini
- Edmir Parada Vasques Prado
