ESTRUTURA DE GOVERNANÇA QUE SE DESTACA EM UM PONTO DE PRODUÇÃO E VENDA DE AÇAÍ
A literatura sobre a Teoria dos Custos de Transação pode ser estudada sob o enfoque das estruturas de governança a partir da interdependência entre indivíduos e empresas. Neste contexto, surgiu o objetivo desta pesquisa em de identificar, dentre as estruturas de governança conjecturadas por Williamson (1991), qual a que mais se destaca na gestão de um ponto de açaí. Criou-se expectativa que o resultado pudesse contribuir com diretivas para a redução dos custos de transação e transformação. Por meio de pesquisa exploratória com viés bibliográfico, o trabalho foi realizado. Como resultado, a estrutura de governança de mercado sobressaiu sobre a hierárquica e a híbrida pelo fato de que no ponto de açaí inexiste ativos com alto grau de especificidade e a atividade é permeada por incertezas, instabilidade na frequência das transações e inexistência de rigorosos controles gerenciais. Esse achado induz a preconizar presença de vasto campo para redução dos custos.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA QUE SE DESTACA EM UM PONTO DE PRODUÇÃO E VENDA DE AÇAÍ
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DOI: 10.22533/at.ed.8342321077
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Palavras-chave: Estrutura de Governança. Custos de Transação. Ponto de Açaí.
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Keywords: Governance Structure. Transaction Costs. Acai Spot.
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Abstract:
The literature on the Theory of Transaction Costs can be studied from the perspective of governance structures based on the interdependence between individuals and companies. In this context, the objective of this research arose to identify, among the governance structures conjectured by Williamson (1991), which one stands out the most in the management of an açaí spot. Expectations were created that the result could contribute with directives to reduce transaction and transformation costs. Through exploratory research with a bibliographic bias, the work was carried out. As a result, the market governance structure stood out over the hierarchical and hybrid ones due to the fact that at the açaí point there are no assets with a high degree of specificity and the activity is permeated by uncertainties, instability in the frequency of transactions and the absence of strict management controls. This finding leads to recommending the presence of a vast field to reduce costs.
- José Luiz Nunes Fernandes
