EMPREENDEDORISMO INTERNACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE MITIGAÇÃO DO RISCO POLITICO
Este trabalho visa identificar os
aspectos inerentes ao fenômeno Risco Político
e às estratégias de mitigação desse tipo de
risco considerando as capacidades da empresa
e do empreendedor com vistas ao alcance do
sucesso no processo de investimentos diretos
no exterior. Buscou-se um aprofundamento
teórico enunciados por Hussein et al (2012),
para a percepção de risco, Saras Sarasvathy
(2008) para a Effectuation, Robock (1971),
Kobrin (1974) sobre a existência do fenômeno
risco político, Howell (1994), Wafo (1998) quanto
às variáveis e Giambona et al (2017) para as
estratégias de mitigação desse fenômeno. O
resultado quanto ao nexo entre a empresa, o
ambiente de risco político, a tomada de decisão
empreendedora e as estratégias para mitigálos foi resumido num framework. Este modelo
permitirá o reconhecimento de hipóteses para
estudos quantitativos futuros e se reveste de
originalidade pela baixa exploração do tema
no Brasil. O estudo identificou, ainda, qual a
estratégia mais se relacionava às manifestações
de risco apontadas por Howell e Wafo, com
base em pesquisas publicadas em periódicos
de referência a partir de 2010 e a relação da
empresa e do empreendedor com o ambiente
de internacionalização.
EMPREENDEDORISMO INTERNACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE MITIGAÇÃO DO RISCO POLITICO
-
DOI: 10.22533/at.ed.7631913035
-
Palavras-chave: Empreendedorismo Internacional. Risco Político. Estratégias de Mitigação.
-
Keywords: : International Entrepreneurship. Political Risk. Mitigation Strategies
-
Abstract:
This work aims to identify
the inherent aspects of the Political Risk
phenomenon and the mitigation strategies of
this type of risk considering the capabilities of
the company and the entrepreneur with a view
to achieving success in the process of foreign
direct investments. We sought a theoretical
underpinning as outlined by Hussein et al (2012)
for risk perception, Saras Sarasvathy (2008) for
Effectuation, Robock (1971), Kobrin (1974) on
the existence of the political risk phenomenon,
Howell (1994), Wafo (1998) regarding the
variables and Giambona et al (2017) for the
mitigation strategies of this phenomenon. The
result of the nexus between the company, the
political risk environment, the entrepreneurial
decision making and the strategies to mitigate
them was summarized in a framework. This
model will allow the recognition of hypotheses
for future quantitative studies and is originality
due to the low exploration of the theme in Brazil.
The study also identified which strategy was most related to the manifestations of risk identified by Howell and Wafo, based on
research published in reference periodicals from 2010 onwards, and the relationship
between the company and the entrepreneur with the internationalization environment.
-
Número de páginas: 15
- Luiz Paulo da Silva Costa
