Diversidade geracional e a gestão de pessoas: um estudo comparativo entre organizações brasileiras e alemãs
Atualmente três gerações convivem
nos ambientes organizacionais. Cada uma
nasceu em épocas distintas e acompanhou
fatos marcantes e inovações tecnológicas
diferentes, realidades que contribuem para
que essas gerações possuam anseios
pessoais e profissionais particulares, os
quais tem evidenciado muitos dos conflitos
organizacionais. Neste ínterim, objetivou-se
identificar e descrever as características-chave
dos profissionais brasileiros e alemães das
gerações baby boomers, X e Y, e descobrir até
que ponto se evidenciam práticas de gestão de
pessoas para a administração da diversidade
geracional em empresas desses dois países,
além de visualizar diretrizes para a gestão de
pessoas nessa perspectiva. A pesquisa se
caracteriza como aplicada e tem abordagem
qualitativa. Em relação aos fins, é exploratória
e descritiva, e quanto aos procedimentos
técnicos é bibliográfica, documental e de
campo. A investigação ocorreu em duas
indústrias do Brasil e em duas alemãs. Os
dados foram coletados mediante entrevistas
semi-estruturadas e questionários abertos, e
interpretados com base na técnica de análise
de conteúdo, a partir de três categorias
previamente definidas. Descobriu-se que as
organizações brasileiras já introduziram práticas
que visam gerir a diversidade geracional,
como treinamento dos líderes, enquanto
as empresas alemãs ainda não executam
essas práticas, todavia consideram que elas
poderão ser introduzidas. Por fim, propõemse a mentoria como ferramenta de gestão de
pessoas no âmbito da diversidade geracional,
visando que os profissionais das diferentes
gerações, atuando ambos como mentores e
mentorados, possam se conhecer melhor e
compreenderem-se propiciando um ambiente
sadio de valorização do novo e preservação da
sabedoria dos veteranos.
Diversidade geracional e a gestão de pessoas: um estudo comparativo entre organizações brasileiras e alemãs
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Diversidade geracional. Gestão de pessoas. Brasil. Alemanha. Mentoria.
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Keywords: Generational Diversity. People management. Brazil. Germany. Mentoring
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Abstract:
Currently three generations
coexist in organizational environments. Each
was born at different times and followed different
milestones and technological innovations,
realities that contribute to these generations
have personal desires and private professionals,
which has shown a lot of organizational conflict.
In the meantime, the objective was to identify and describe the key characteristics of Brazilian professionals and German generations
baby boomers, X and Y, and find out how to show people management practices for
the management of generational diversity in companies in these two countries as well
as view guidelines for the management of people in this perspective. The research is
characterized as applied and has a qualitative approach. In relation to the purposes,
it is exploratory and descriptive, and on the technical procedures is bibliographical,
documentary and field. The investigation occurred in two industries in Brazil and
two German. Data were collected through semi-structured interviews and open
questionnaires, and interpreted based on the content analysis technique, from three
previously defined categories. It turned out that Brazilian organizations have already
implemented practices aimed at managing generational diversity, such as training of
leaders, while German companies not perform these practices, but consider that they
can be introduced. Finally, propose to mentoring as people management tool within the
generational diversity in order that professionals from different generations, acting both
as mentors and mentees, can get to know better and to understand each providing a
healthy environment of appreciation new and preservation of the wisdom of veterans
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Número de páginas: 15
- JULIANA JAESCHKE
