O trabalho gerencial do enfermeiro, além de competências relacionais, permeia muitos meios e instrumentos, os quais são aplicados a diversas facetas e recursos inerentes ao labor, sejam eles de ordem direta ao cuidado ou indireta, tais como alguns inerentes à administração de recursos humanos. Neste âmbito, o dimensionamento de pessoal de enfermagem é uma das ações elementares, pois se constitui em um processo sistemático de previsão (planejamento) de pessoal em termos quantitativos (número) e qualitativos (nível de formação, categoria profissional) para prover a assistência de enfermagem qualificada e segura a uma determinada clientela, além de prezar pela segurança dos trabalhadores⁽¹⁾.

Apesar de ser uma das ações de gestão de pessoas mais evidentemente vinculada à prestação do cuidado direto, já que a adequação de pessoal tende a interferir na qualidade assistencial⁽²⁾, sabe-se que, quando enfermeiros e gestores de enfermagem não reconhecem os métodos e variáveis inerentes ao dimensionamento de pessoal, fragiliza-se o potencial de negociação e de melhorias no capital humano dos serviços de enfermagem^(3-4). Não menos importante, na inexistência e/ou ineficiência do dimensionamento, as lideranças responsáveis pela aprovação do quadro de pessoal assumem os riscos dos quais usuários/pacientes e trabalhadores são expostos por isso⁽¹⁾.