DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: O ESTUDO DE CASO DA NANE STONES
Este estudo teve por objetivo realizar o diagnóstico empresarial de uma microempresa que atua no segmento de rochas ornamentais no Estado do Rio de Janeiro. Procurou-se identificar, através de um estudo de caso, qual o nível de planejamento estratégico existente na empresa, verificando-se, especificamente, o cumprimento dos pressupostos do processo estratégico propostos pela literatura. O diagnóstico foi realizado por meio de entrevistas realizadas com funcionários e através da consulta de documentos disponibilizados pela empresa. Identificou-se que o planejamento estratégico da Nane Stones é prematuro, uma vez que a empresa não atendeu a praticamente nenhuma das proposições listadas no marco teórico. Essa constatação se explica, em parte, pela gestão amadora na empresa, na qual os sócios carecem formação técnica e conceitual para gerir de uma maneira mais efetiva pessoas e processos. A carência de um planejamento estratégico robusto na Nane Stones expõe a empresa aos imprevistos e incertezas contextuais, comprometendo sua sustentabilidade no mercado carioca.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: O ESTUDO DE CASO DA NANE STONES
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DOI: 10.22533/at.ed.71421120417
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Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Forças de Porter. SWOT. Cenários.
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Keywords: Strategic Planing. Porter’s Forces. SWOT. Scenario.
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Abstract:
This study aimed to carry out the business diagnosis of a micro company that operates in the segment of ornamental rocks in the State of Rio de Janeiro. An attempt was made to identify, through a case study, the level of strategic planning existing in the company, verifying, specifically, the fulfillment of the assumptions of the strategic process proposed by the literature. The diagnosis was made through interviews with employees and through the consultation of documents made available by the company. It was identified that Nane Stones' strategic planning is premature, since the company did not meet practically any of the propositions listed in the theoretical framework. This finding is explained, in part, by amateur management in the company, in which the partners lack technical and conceptual training to manage people and processes more effectively. The lack of robust strategic planning at Nane Stones exposes the company to the unexpected and contextual uncertainties, compromising its sustainability in the Rio market.
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Número de páginas: 15
- Lucas Lixa Campos
- Paulo Roberto do Amaral Ferreira
