Desafios da Implantação de Laboratório de Inovação em Governo: O Caso do Estado do Espírito Santo
O LAB.ES é uma iniciativa do
Governo para coordenar e articular ações de
fomento e desenvolvimento de inovação para
melhorar a efetividade dos serviços públicos do
Estado.
Por meio de um Termo de Cooperação entre
três Pastas para as quais a inovação é forte
vertente - Gestão, de Ciência e Tecnologia e
de TIC - o laboratório visa estimular o espírito
empreendedor e criativo para fomentar novos
ambientes e mobilizar recursos para soluções
inovadoras para a gestão pública e para
sociedade.
Uma rede colaborativa de laboratórios temáticos
foi desenhada para potencializar a interação
entre as diferentes iniciativas, e ao mesmo
tempo fortalecer a atuação de cada uma delas.
Este artigo tem o objetivo de apresentar
o processo de concepção do LAB.ES e
sua estrutura, bem como as estratégias de
enfrentamento de resistências e dificuldades
na estruturação e implantação de uma dessas
iniciativas setoriais, o Laboratório de Inovação
na Gestão (LAB.ges).
O estudo traz conclusões que evidenciam, na
concepção do LAB.ES, a intensa articulação
entre os atores, facilitada pelo uso de ferramentas
colaborativas e inovadoras, e os desafios de
equacionar as diferentes perspectivas setoriais
em torno de um objetivo comum. Já em relação
à estruturação e implantação do LAB.ges, o
estudo apresenta fatores críticos identificados
para o sucesso da iniciativa, como o patrocínio
da alta gestão e o envolvimento de líderes com
perfil e competências específicas para implantar
este modelo disruptivo.
Desafios da Implantação de Laboratório de Inovação em Governo: O Caso do Estado do Espírito Santo
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DOI: 10.22533/at.ed.6121922015
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Palavras-chave: 1. Inovação 2. Gestão Pública 3. Laboratório de Inovação em Governo 4. Laboratório de Inovação na Gestão.
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Keywords: 1. Innovation 2. Public Management 3. Innovation Labs in Government
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Abstract:
LAB.ES is a Government initiative
in order to coordinate and articulate actions to
promote and develop innovation and improve
the effectiveness of public services. Through
a Cooperation Agreement between three
state agencies - Management, Science and
Technology and ICT - the laboratory aims to
stimulate the entrepreneurial and creative
spirit to foster new environments and mobilize
resources for innovative solutions to the public
sector and society.
A collaborative network of thematic laboratories was designed to enhance the interaction
between the different initiatives, while strengthening the performance of each of them.
The objective of this article is to present the LAB.ES design process and its structure,
as well as strategies for coping with resistances and difficulties in structuring and
implementing one of these sectoral initiatives, the Laboratory of Innovation in
Management (LAB.ges) .
The study draws conclusions that demonstrate the intense articulation between the
actors facilitated by the use of collaborative and innovative tools and the challenges
of balancing the different sectoral perspectives around a common goal. Regarding the
structure and implementation of LAB.ges, the study presents critical factors identified
for the success of the initiative, such as the sponsorship of top management and the
involvement of leaders with specific profile and skills to implement this disruptive model.
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Número de páginas: 15
- marilia camara de assis
