Da psicologia à inovação social: promovendo o bem-estar da comunidade
São apresentados os elementos teóricos que sustentam a Psicologia Comunitária, orientados
ao desenvolvimento de estratégias de intervenção para o enfrentamento dos problemas sociais
segundo um modelo de Inovação Social, que emerge da Tríplice Hélice (TH) proposta por
Etzkowitz e Leydesdorff (1997) e adaptada da Universidad Católica del Norte (UCN) desde
2013 para processos de inovação; promover projetos de desenvolvimento na Região de
Antofagasta, em áreas de diversificação produtiva, especialmente em áreas estratégicas como
água, energias renováveis, eco-construção, turismo de interesses especiais e migração. O
modelo TH se concentra nas relações e interações entre universidades e ambientes científicos
como a primeira lâmina da hélice, a indústria e as empresas como a segunda lâmina -hélice- e,
finalmente, como a terceira lâmina -hélice- para as administrações ou governos; também
assumindo que a inovação resulta de interações mútuas entre eles. Reformulando
–constantemente- sobre a importância das interações dinâmicas entre os três setores,
propondo processos colaborativos ao invés de competições. Além de fornecer algumas
diretrizes gerais que determinam a Inovação Social como um processo ou resultado cujo
objetivo fundamental é gerar melhorias -ou progresso- de um conjunto de indivíduos que
compõem uma comunidade, afetando significativamente o bem-estar das pessoas.
Da psicologia à inovação social: promovendo o bem-estar da comunidade
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DOI: 10.22533/at.ed.2182023118
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Palavras-chave: Psicologia Comunitária, Inovação Social, Bem-estar.
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Keywords: Community Psychology, Social Innovation, Wellness.
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Abstract:
The theoretical elements that support Community Psychology are presented, oriented to the
development of intervention strategies to face social problems according to a Social Innovation
model, which emerges from the Triple Helix (TH) proposed by Etzkowitz and Leydesdorff (1997)
and adapted from Universidad Católica del Norte (UCN) since 2013 for innovation processes;
promote development projects in the Antofagasta Region, in areas of productive diversification,
especially in strategic areas such as water, renewable energy, eco-construction, special interest
tourism and migration. The TH model focuses on the relationships and interactions between
universities and scientific environments as the first blade of the propeller, industry and
companies as the second blade - propeller - and, finally, as the third blade - propeller - for
administrations or governments; also assuming that innovation results from mutual interactions
between them. Rephrasing - constantly - on the importance of dynamic interactions between the
three sectors, proposing collaborative processes instead of competitions. In addition to
providing some general guidelines that determine Social Innovation as a process or result
whose fundamental objective is to generate improvements - or progress - in a set of individuals
that make up a community, significantly affecting people's well-being.
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Número de páginas: 16
- Emilio Ricci
