CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO PÓS-AQUISIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR BANCÁRIO BRASILEIRO
Diferentes autores na literatura destacam a relevância do tema de Fusões e Aquisições, e alguns apontam impossibilidade de conclusões quanto às possíveis causas de desempenho superior de determinados processos. Entre os diferentes fatores envolvidos, lidar com um processo de F&A implica lidar também com a gestão dos recursos humanos e com a cultura organizacional. Diante deste cenário, este trabalho trata de um caso de aquisição no setor bancário brasileiro, que traduz uma estratégia de expansão dessas organizações, tendo entre seus objetivos a consolidação no mercado nacional. Este trabalho concentra-se em identificar se colaboradores da empresa compradora entendem a estratégia por trás da aquisição, e descobrir fatores culturais organizacionais essenciais que afetam os níveis de integração deste caso. Tratando de Cultura Organizacional, abordamos também do choque cultural inerente do encontro de duas organizações no contexto de fusões e aquisições.
CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO PÓS-AQUISIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR BANCÁRIO BRASILEIRO
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DOI: 10.22533/at.ed.0032003123
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Palavras-chave: Estratégia de Empresas, Fusões e Aquisições, Cultura Organizacional, Setor Bancário
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Keywords: Business Strategy, Mergers and Acquisitions, Organizational Culture, Banking Sector
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Abstract:
Different authors in the literature highlight the relevance of the topic of Mergers and Acquisitions, and some point to the impossibility of conclusions as to the possible causes of superior performance of certain processes. Among the different factors involved, dealing with an M&A process also involves dealing with the management of human resources and the organizational culture. In view of this scenario, this work deals with a case of acquisition in the Brazilian banking sector, which reflects a strategy of expansion of these organizations, with consolidation in the national market as one of its objectives. This work focuses on identifying whether employees of the purchasing company understand the strategy behind the acquisition, and discovering essential organizational cultural factors that affect the integration levels of this case. With regard to Organizational Culture, we also addressed the cultural shock inherent in the meeting of two organizations in the context of mergers and acquisitions.
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Número de páginas: 15
- Claudio Mello
- Bianca de Assis Rangel Sá
- Renato Souza dos Santos
- Matheus dos Santos
- Fernando Filardi
