CULTURA ORGANIZACIONAL COMO ELEMENTO ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: ESTUDOS COMPARATIVOS EMPRESARIAIS
O posicionamento vantajoso com relação à concorrência é dado no ambiente empresarial, pela gestão estratégica de inovação tecnológica, incluindo o fomento da cultura organizacional no desenvolvimento criativo de inovações e soluções, pelas experiências compartilhadas dos indivíduos, pela condução da liderança e pela sincronia das estratégias de inovação e das organizações (ISAKSEN; TIDD, 2006). Como de acordo com Bes e Kotler (2001) a inovação só exerce força sobre a competitividade, quando disseminada em todos os níveis da organização. Schein (2004) considera que a cultura organizacional é um complexo conjunto de pressupostos, e a base que envolve toda a organização e se subdivide em níveis. Da mesma forma, Balestro e Fernandes (2013) e Chevallier (1994) afirmam que o envolvimento de todos os funcionários no seguimento dos ritos e códigos presentes na cultura organizacional, proporciona um ambiente de motivações coletivas e ampliação do valor organizacional. Esta pesquisa buscou investigar as características, ações e implicações de culturas organizacionais pautadas na geração de inovações e suas implicações para competitividade das empresas, por meio dos resultados de inovação. Para tanto, foram realizados estudos de caso em profundidade nas empresas Festo Brasil, Natura, 3M do Brasil e Braskem e foi possível observar a relação direta dos resultados de inovação nos mercados de atuação das empresas, com as ações e fomento da cultura organizacional para a temática da inovação.
CULTURA ORGANIZACIONAL COMO ELEMENTO ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: ESTUDOS COMPARATIVOS EMPRESARIAIS
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DOI: 10.22533/at.ed.3792009035
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Palavras-chave: Inovação tecnológica. Gestão estratégica de inovação. Competitividade. Cultura organizacional.
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Keywords: Technological innovation. Strategic innovation management. Competitiveness. Organizational culture.
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Abstract:
Advantageous positioning in relation to competition is given in the business environment, by the strategic management of technological innovation, including the fostering of organizational culture in the creative development of innovations and solutions, by the shared experiences of individuals, by leading the leadership and by the synchronization of business strategies. innovation and organizations (ISAKSEN; TIDD, 2006). As according to Bes and Kotler (2001) innovation only exerts strength over competitiveness when it is disseminated at all levels of the organization. Schein (2004) considers that organizational culture is a complex set of assumptions, and the basis that surrounds the entire organization and is subdivided into levels. Similarly, Balestro and Fernandes (2013) and Chevallier (1994) state that the involvement of all employees in following the rites and codes present in the organizational culture, provides an environment of collective motivations and expansion of organizational value. This research aimed to investigate the characteristics, actions and implications of organizational cultures based on the generation of innovations and their implications for companies competitiveness, through innovation results. For this, in-depth case studies were carried out at Festo Brasil, Natura, 3M do Brasil and Braskem companies and it was possible to observe the direct relationship of the innovation results in the companies' markets, with the actions and promotion of the organizational culture for the company. innovation theme.
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Número de páginas: 23
- Eliane Regina Rodrigues Message
