COOPERATIVISMO: AS DIFICULDADES ESTRATÉGICAS NA IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO
As cooperativas são formas
de organização com grande potencial e
possibilidades para gerar mudança econômica e
social. As Cooperativas se tornaram uma forma
de organizar e valorizar diferentes setores da
economia e, uma vez autorizadas a funcionar
como instituições financeiras, fazem frente à
instabilidade econômica, promovendo o bemestar
das pessoas. Este trabalho tem como
objetivo avaliar o modelo de gestão estratégica
vigente em uma cooperativa de crédito no Sul
de Minas Gerais que vem enfrentando grandes
dificuldades financeiras, visando assim propor
a introdução de uma estratégia competitiva. A
metodologia utilizada foi o estudo de caso, por
meio da observação participante e de entrevistas
com diretores, funcionários e cooperados, com
o intuito de captar detalhes sobre o processo
de formulação estratégica sobre o modelo de
gestão, a análise das oportunidades, ameaças
e a influência da autogestão na cooperativa.
Tendências mundiais mostram nitidamente
que, muito embora o segmento cooperativista constitua um dos setores que mais
se desenvolveu, este sistema ainda tem que solucionar problemas de formulação
estratégica e posicionamento organizacional, visando sobreviver e se desenvolver em
um mercado financeiro segmentado, exigente e competitivo.
COOPERATIVISMO: AS DIFICULDADES ESTRATÉGICAS NA IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO
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DOI: 10.22533/at.ed.21719160410
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Palavras-chave: Estratégia de Gestão. Cooperativismo. Competitividade.
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Keywords: Management Strategy. Cooperatives. Competitiveness.
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Abstract:
The Cooperatives are ways wich greate potential and possibilities to
create social change. In front of those dificulties in the economic area, the cooperatives
became a way to valoriza the existing productive power and once autorized to work
as financial instituition, make face to the economical instability, proviedy the well being
for the people. The present study has as object the avaliation of a possible emergent
strategic live in a credit cooperative in the soult of Minas Gerais, aiming to propose a
introduction of a competitive strategy to the organizational developement.
World tendency show clearly that even though the cooperativism segment formed one
of the section that most developed on the last years, this sistem yet try to solv problems
os strategic formulation and organizational positonament, aiming to sorvey and to
develope in a segmented financial market, manding and many more times competitive.
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Número de páginas: 15
- Adriano Dias de Carvalho
- Rumeninng Abrantes dos Santos
- Nadia Kassouf Pizzinatto
- Antonio Carlos Giuliani
