COMPATIBILIDADE ENTRE ÂNCORAS DE CARREIRA E VALORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL: UM ESTUDO JUNTO AOS SERVIDORES DAS ATIVIDADES-FIM DO INSTITUTO NACIONAL DO CÂNCER – INCA
A reforma administrativa caracterizada
pela intenção de transformar a administração
pública burocrática em gerencial completou, em
2015, vinte anos. O estudo buscou analisar se
os valores incentivados por essa reforma, sob
a ótica de gestão de pessoas, são compatíveis
com os valores dos servidores que atuam nas
atividades-fim do Instituto Nacional de Câncer
(INCA). Para analisar os comportamentos,
valores e orientações individuais dos servidores,
utilizamos as âncoras de carreiras, que são
um conjunto de fatores da autopercepção do
indivíduo associados às escolhas profissionais.
A pesquisa, de abordagem qualiquantitativa
e com finalidade descritiva, foi realizada no
segundo semestre de 2015. Foram aplicados
dois questionários estruturados, um para
mapeamento das âncoras dos 224 servidores
e outro para três doutores e especialistas em
gestão de pessoas na área pública para verificar
a intensidade do vínculo entre cada orientação
da administração gerencial e cada âncora de
carreira. Foi identificado o ranking dos valores
e das âncoras dos servidores e seis testes
de hipóteses permitiram sustentar que: os
valores competitividade, inovação, autonomia,
meritocracia e competitividade são compatíveis
com as âncoras de carreiras dos servidores;
sendo exceção o valor confiança.
COMPATIBILIDADE ENTRE ÂNCORAS DE CARREIRA E VALORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL: UM ESTUDO JUNTO AOS SERVIDORES DAS ATIVIDADES-FIM DO INSTITUTO NACIONAL DO CÂNCER – INCA
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DOI: 10.22533/at.ed.3461915014
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Palavras-chave: Âncoras de carreira. Valores. Gestão de pessoas. Administração Pública. Administração Pública Gerencial.
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Keywords: Career anchors. Values. Personnel Management. Public Administration. New public management
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Abstract:
The Brazilian administrative
reform, sent to the National Congress in 1995,
characterized by the aim of transforming
the bureaucratic public administration into a
managerial one, completed, in 2015, twenty
years. This research aimed to analyze if
the values boosted by this reform, from the
perspective of the personnel management,
are compatible with the values of the (public)
servants that operate in the end-activities of the
National Institute of Cancer (INCA). To analyze
the behaviors, values and individual orientations
of the (public) servants, the present study used
career anchors, that are a set of individual selfperception factors that are not forsaken. The
research has a quantitative and qualitative
approach, with a descriptive purpose, and
was conducted in the 2nd semester of 2015.
Simultaneously, two structured questionnaires
were sent out to be completed and, afterwards,
analyzed: one to map the anchors of 224 employees of the end-area of INCA, and another one to three D.Sc. and experts in
personnel management in the public sector to check the intensity of the link between
each orientation of the managerial administration and each career anchor. After
ranking the values and anchors found in INCA´s workers, it was identified, through
six hypothesis tests, that the values competitiveness, innovation, autonomy and
meritocracy, encouraged by 1995´s administrative reform act, are compatible with the
careers anchors of the INCA’s (public) servants, with the exception of the “confidence”
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Número de páginas: 15
- FERNANDO ANDRE SANTANA DE SOUZA
