CÓDIGO DE ÉTICA: ELABORAÇÃO A PARTIR DA ANÁLISE
Embora existam códigos de ética formalizados em diversas empresas, observa-se que estes tratam da tomada de decisão ética em geral, não contemplando as especificidades do papel e da atuação da área e dos profissionais de RH. Neste sentido, o objetivo deste estudo é identificar e analisar os fatores que influenciam as decisões antiéticas e os principais dilemas éticos enfrentados pelos profissionais de RH. Trata-se de um estudo de análise quali-quantitativa exploratória, cuja amostra foi constituída por 26 profissionais de RH de ambos os gêneros. Para coleta de dados utilizou-se um questionário online composto por 14 questões cujos dados coletados foram transferidos automaticamente para o Microsoft Excel® 2010 e a análise estatística baseada em cálculos do índice de frequência absoluta e relativa das respostas. As respostas dissertativas foram analisadas descritivamente para posterior construção de inferências causais. Dos profissionais entrevistados, 21 se identificaram como mulher cisgênero e possuíam idade entre 26 a 35 anos. A maioria possui formação acadêmica de nível superior e desenvolvem atividades no subsistema de Desenvolvimento Humano e Organizacional. Oito referiram ter entre 11 a 25 anos de experiência. Dentre os fatores organizacionais e os relacionados ao próprio indivíduo, foram evidenciados a Influência de liderança antiética (61,5%) e a Imaturidade ética do ator (57,7%), respectivamente. Dezoito afirmaram ter um comportamento eticamente assertivo diante de eventos antiéticos. A partir do levantamento dos itens considerados relevantes e da análise dos dilemas éticos em RH apresentados, reuniram-se as premissas importantes a serem observadas na elaboração do código de ética.
CÓDIGO DE ÉTICA: ELABORAÇÃO A PARTIR DA ANÁLISE
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DOI: 10.22533/at.ed.97723250513
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Palavras-chave: Código de ética; dilemas éticos; recursos humanos.
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Keywords: Code of ethics; ethical dilemmas; human resources.
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Abstract:
Although many companies have formalized codes of ethics, it is observed that they deal with ethical decision-making in general, not with the specifics of the role and performance of the HR department and professionals. In this sense, the objective of this study is to identify and analyze the factors that influence unethical decisions and the main ethical dilemmas faced by HR professionals.This is a quali-quantitative exploratory analysis study, which sample consisted of 26 HR professionals of both genders. For data collection, a 14-question online questionnaire was used, which collected data were automatically transferred to Microsoft Excel® 2010 and the statistical analysis based on calculations of absolute and relative frequency index of the answers. The dissertation answers were descriptively analyzed for subsequent building of causal inferences. 21 of the professionals interviewed identified themselves as cisgender women, and reported to be between 26 and 35 years old. Most of them have a college degree and work in the Human and Organizational Development subsystem. Eight reported having from 11 to 25 years of experience. Among the organizational and individual factors, the unethical leadership influence (61.5%) and the actor's ethical immaturity (57.7%), respectively, were evidenced. Eighteen reported having an ethically assertive behavior face to unethical events. From the survey of the items considered relevant and the analysis of the presented HR ethical dilemmas, we gathered the important premises to be observed in the development of a code of ethics.
- Amanda Silva de Oliveira
- Valéria Rueda Elias Spers
