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CLIMA ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA RESTAURANTERA MEXICANA

Las investigaciones de clima organizacional se han realizado en grandes empresas de Estados Unidos y Europa. En México los estudios son incipientes. Este trabajo tiene como objetivo identificar nivel de apertura del clima organizacional de una empresa restaurantera ubicado en el sureste de México. El estudio es exploratorio, descriptivo con enfoque cuantitativo. Los resultados indican que el clima posee un nivel de apertura medio. Esta condición sugiere la existencia de actitudes autoritarias acompañadas de una limitada disposición al apoyo por parte de los directivos, lo que genera un escaso nivel de involucramiento por parte de los colaboradores. Para fomentar el desarrollo y mejora de la empresa se sugiere que la gerencia implemente un entorno laboral más participativo, privilegiando la colaboración y evitando el uso excesivo de la autoridad. Por ello, se recomienda la implementación de un programa orientado al fortalecimiento de una cultura participativa, con el propósito de elevar el compromiso de los empleados.
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CLIMA ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA RESTAURANTERA MEXICANA

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.5491325300615

  • Palavras-chave: Clima organizacional, desarrollo, empresa restaurantera.

  • Keywords: Organizational climate, development, restaurant company.

  • Abstract: Organizational climate research has been conducted in large companies in the United States and Europe. In Mexico, studies are incipient. This study aims to identify the level of openness in the organizational climate of a restaurant company located in southeastern Mexico. The study is exploratory, descriptive, and quantitative. The results indicate a medium level of openness in the climate. This condition suggests the existence of authoritarian attitudes accompanied by a limited willingness to provide support on the part of management, which generates a low level of employee engagement. To foster the development and improvement of the company, it is suggested that management implement a more participatory work environment, prioritizing collaboration and avoiding the excessive use of authority. Therefore, the implementation of a program aimed at strengthening a participatory culture is recommended, with the goal of increasing employee engagement.

  • Roger Manuel Patrón Cortés
  • Diana Concepción Mex Alvarez
  • Carlos Alberto Pérez Canul
  • Giselle Guillermo Chuc
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