CAPACITAÇÕES DINÂMICAS E COMPETITIVIDADE NA INDÚSTRIA PETROLÍFERA

• DOI: 10.22533/at.ed.416201303

• Palavras-chave: Capacitações Dinâmicas; Competitividade; Petróleo e Gás; Pesquisa de Campo

• Keywords: Dynamic Capabilities; Competitiveness; Oil and Gas; Survey

• Abstract:

  A indústria de Petróleo e Gás apresentou um progresso tecnológico significativo nas últimas décadas. O acúmulo de conhecimento e de pesquisas aplicadas ampliou o espectro de possibilidades de atuação das empresas do setor, na medida em que se avançou em direção a ambientes geológicos não convencionais e elevou o potencial de descoberta e de produção das petroleiras ao redor do mundo. As descobertas brasileiras no Pré-sal é um exemplo deste fenômeno, que demandou significativos investimentos e o desenvolvimento de capacitações dinâmicas por parte das empresas, ou seja, ele exigiu que as empresas se adaptassem a novos contextos e fossem pró-ativas na busca por novas oportunidades e soluções para os desafios.

  Por essa razão a indústria conseguiu ampliar a sua capacidade produtiva, mesmo em áreas em que a estrutura de custos era maior do que a média do setor. A evolução técnica e o acúmulo de experiência e aprendizado proporcionou ganhos de produtividade, de eficiência em custos e de segurança operacional. A capacidade de inovação e de diferenciação das empresas líderes em seus segmentos melhoraram, significativamente, o desempenho dos principais players da indústria.

  A pesquisa apresentada neste livro explora o construto das Capacitações Dinâmicas como ferramenta para compreender o fenômeno da competitividade na indústria petrolífera. Para discorrer sobre os resultados dessa pesquisa este livro está estruturado em duas partes. A primeira é composta por três capítulos que fazem um mapeamento conceitual e uma discussão teórica sobre Capacitações Dinâmicas, destacando a capacidade de absorção, a capacidade de inovação e a capacidade de adaptação. Também são realizados um debate sobre os trabalhos que aplicam esses conceitos ao setor de petróleo e gás e uma revisão da literatura empírica que emprega o construto das Capacitações Dinâmicas em pesquisas com métodos quantitativos.

  A segunda parte do livro começa com uma modelagem econômica que permite uma análise aplicada dos custos de projetos petrolíferos em águas profundas. No capítulo seguinte (quinto), apresenta-se a metodologia da pesquisa de campo, que foi inspirada no arcabouço teórico das Capacitações Dinâmicas. Os questionários aplicados, as entrevistas realizadas e as respostas obtidas ajudaram a elucidar o modus operandi do setor, em particular no que se refere às fontes de diferenciação entre as petroleiras, bem como à aquisição e manutenção de competências e vantagens competitivas por parte das empresas da indústria de petróleo e gás. Estes últimos elementos estão dispostos no sexto capítulo.

  Neste livro, portanto, foram adotadas abordagens metodológicas de natureza qualitativa (revisão bibliográfica; pesquisas de campo exploratória, descritiva e confirmatória) e quantitativa (modelo econômico-financeiro com parâmetros técnicos). O propósito do livro é elucidar o fenômeno da competitividade em custos e o papel das capacitações dinâmicas para adquiri-la e mantê-la. Uma das principais constatações dessa pesquisa é que capacitações dinâmicas mais sofisticadas elevam a probabilidade de uma petroleira apresentar desempenho competitivo em custos no upstream da atividade petrolífera de águas profundas e ultraprofundas.

  As conclusões se basearam nos questionários aplicados com profissionais das empresas parapetrolífera, bem como nas entrevistas realizadas com especialistas no setor, representantes de firmas parapetrolíferas e, em especial, empregados das empresas petrolíferas que figuraram na amostra da pesquisa de campo. Enfim, o domínio tecnológico e o acúmulo de experiência em projetos de upstream de petróleo e gás contribuem para que as empresas aprimorem o seu desempenho. Na prática, o comportamento de cada petroleira em relação a um mesmo cenário pode produzir um efeito particular, diferente daquele percebido pelas demais. Uma firma com experiência e competências tem maior probabilidade de agir adequadamente e apresentar desempenho (operacional, gerencial e financeiro) superior à média da indústria.

• Número de páginas: 68