BENEFÍCIOS RELACIONADOS COM SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
O volume de informações e
revisões que permeiam as questões jurídicas,
econômicas e tributárias no Brasil, além de novas
tecnologias de informação, se tornam custosas
quanto à manutenção de profissionais que
exercem atividades vinculadas à administração
de uma empresa. Neste contexto, a pesquisa
enfoca a relação entre clientes e uma
organização empregadora profissional (PEO).
Como objetivo de analisar se há alinhamento
entre a percepção de uma empresa PEO
e seus clientes, quanto aos benefícios dos
serviços prestados. A coleta de dados ocorreu
por meio de entrevistas semi-estruturadas com
a PEO e questionários enviados aos clientes
e exclientes da empresa em estudo. Como
resultado verificou-se que um ponto forte da
contratação deste tipo de terceirização é a
busca por um profissional dinâmico que saiba
se relacionar e tenha potencial para auxiliar na
gestão empresarial, além de ser atualizado,
experiente e buscar constante aprendizado.
Por outro lado, uma dificuldade ocorre pela
questão da diferença cultural entre os clientes
e os colaboradores terceirizados, bem como
deficiências na estrutura física in loco, a qual
interfere na qualidade do serviço.
BENEFÍCIOS RELACIONADOS COM SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
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Palavras-chave: Organização empregadora profissional, Terceirização, perfil do colaborador.
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Keywords: Professional Service Firms, outsorcing, employee profile.
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Abstract:
The volume of information and
reviews that permeate legal, economic and tax
issues in Brazil, facilitated by new information
technologies, imply new costs for maintenance
of professionals engaged in activities linked to
Administração, Empreendedorismo e Inovação 6 Capítulo 5 48
the company management. In this context, the research focuses on the relationship
between clients and a professional employer organization (PEO). The objective is to
analyze if there is an perception alignment between PEO company and its clients,
as to benefits of services provided. Data were collected through semi-structured
interviews with a PEO and questionnaires sent to clients and ex-clients. As a result,
it was verified that a strong point of hiring this type of outsourcing is the search for
a dynamic professional who knows how to relate and has the potential to assist in
business management, in addition to being updated, experienced and seeking constant
learning. On the other hand, a difficulty arises from cultural difference between clients
and outsourced employees, as well as deficiencies in physical structure in loco, which
interferes in the service quality.
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Número de páginas: 14
- Flávia Mayara Segate
- Deisy Cristina Corrêa Igarashi
- Lilian Moreira de Alvarenga Assolari
- Solange Pimentel
- Wagner Igarashi