AVESSO A PERDAS E PROPENSO A GANHOS: PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO À LUZ DA TEORIA DOS PROSPECTOS
O estudo tem como objetivo verificar de que forma as informações
interferem no processo de tomada de decisão dos gestores, a partir da Teoria dos
Prospectos. Ponderando a hipótese de que a forma de apresentação de
determinadas situações pode interferir no processo decisório, foram realizadas
pequenas alterações no contexto de determinados problemas, para testar o efeito
framing. Adicionalmente, verificou-se se as experiências profissionais e acadêmicas
também afetam o processo decisório no contexto da teoria dos prospectos, a qual
preconiza que os indivíduos são propensos a ganhos e tem aversão a perdas.
Metodologicamente a pesquisa se caracteriza como descritiva, com procedimento
experimental e abordagem predominantemente qualitativa. O experimento foi
realizado a partir da aplicação de dois questionários (A e B), ambos apresentavam
situações-problemas a partir de informações contábeis, exigindo a tomada de
decisões, com alternativas fechadas para as respostas. A amostra final da pesquisa
é composta por 178 respondentes. De forma geral, condizente com a Teoria dos
Prospectos, os resultados evidenciam que quando expostos a situações negativas,
os respondentes caracterizaram-se como mais propensos às situações de riscos,
enquanto que em cenários positivos, os respondentes se posicionaram com
aversão às situações de perdas, demonstrando maior cautela. De modo geral, os
resultados da pesquisa evidenciam a existência do efeito framing, indicando que a
forma de apresentação de determinadas situações interferiram no processo
decisório dos indivíduos, seja ela de natureza positiva ou negativa. Os resultados
corroboram na evidenciação de que a forma de apresentação das informações
contábeis pode interferir no processo decisório.
AVESSO A PERDAS E PROPENSO A GANHOS: PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO À LUZ DA TEORIA DOS PROSPECTOS
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Efeito framing; Tomada de decisão; Teoria dos Prospectos.
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Keywords: Framing effect; Decision making; Theory of Prospects.
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Abstract:
The study aims to verify how the information interferes in the process of
decision making of managers, based on the Prospects Theory. Considering the
hypothesis that the presentation of certain situations may interfere in the decision
process, small changes were made in the context of certain problems, to test the
framing effect. Additionally, it has been verified if the professional and academic
experiences also affect the decision-making process in the context of the prospect
theory, which advocates that individuals are prone to gains and have aversion to
losses. Methodologically the research is characterized as descriptive, with
experimental procedure and predominantly qualitative approach. The experiment
was carried out from the application of two questionnaires (A and B), both
presenting problem situations from accounting information, requiring decisionmaking, with closed alternatives to the answers. The final sample of the survey
consists of 178 respondents. In general, consistent with the Prospects Theory, the
results show that when exposed to negative situations, respondents were
characterized as being more prone to risk situations, while in positive scenarios,
respondents positioned themselves with aversion to situations of losses ,
demonstrating greater caution. In general, the results of the research evidence the
existence of the framing effect, indicating that the presentation of certain situations
interfered in the decision making process of individuals, whether positive or
negative. The results corroborate evidence that the presentation of accounting
information may interfere with the decision making process.
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Número de páginas: 15
- Silvana Dalmutt Kruger
- Mateus Prestes
- Sérgio Murilo Petri
- Sady Mazzioni
