Este trabalho objetiva apresentar as ferramentas e técnicas (Kaizen,

Programa 5S e TPM) utilizadas na filosofia do Lean Production, a fim de esclarecer

seus conceitos, facilitando seu entendimento e aplicação. Dessa forma, foi realizada

uma pesquisa bibliográfica apresentando os conceitos abordados e elaborado um

quadro ressaltando as vantagens e desvantagens de cada ferramenta/técnica.

Percebeu-se que não há necessidade de implantação das ferramentas em conjunto

para que haja êxito nas organizações, cabe aos gestores definir qual a ferramenta

que trará maiores benefícios e trabalhar na difusão de cada conceito com os

colaboradores para que não ocorra resistência à implantação do sistema enxuto.