APONTAMENTOS INICIAIS SOBRE O PROCESSO DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E A GESTÃO DA INFORMAÇÃO NA PRODUÇÃO RURAL
A utilização da informação pelas
organizações é cada vez mais imprescindível,
enquanto recurso estratégico. Para a
organização rural, não é diferente, por isso
o produtor deve utilizar as informações
disponíveis em seu ambiente de maneira
estratégica, fazendo, dessa maneira, a
chamada Gestão da Informação (GI). Assim,
a Inteligência Competitiva (IC) vem sendo
utilizada na produção rural como estratégia para
a transformação das informações obtidas por
meio do monitoramento do ambiente externo,
voltadas à tomada de decisão. O presente artigo
discutiu a importância do uso da informação para
a tomada de decisão nos empreendimentos
rurais como forma de proporcionar maior
vantagem competitiva. Essa pesquisa tem uma
abordagem exploratória, tendo sido realizada
uma extensa pesquisa bibliográfica sobre o
tema, a partir de referências teóricas publicadas
por meios escritos e eletrônicos, pesquisados
nas principais bases de dados nacionais e
internacionais. Verificou-se que o empresário
rural não pode depender apenas da experiência
ou de suposições para tomar suas decisões e,
neste sentido, a GI e a IC são processos que
oferecem um valioso auxílio para o produtor
rural, proporcionando uma maior assertividade
no contexto da produção, incluindo as relações
com fornecedores e de comercialização. No
contexto do agronegócio, é possível observar a
presença da informação em todas as atividades
que permeiam a organização. Dessa forma, o
modelo apresentado de forma preliminar aponta
fontes de informações nos ambientes interno
e externos aos empreendimentos rurais, que
precisam ser monitoradas.
APONTAMENTOS INICIAIS SOBRE O PROCESSO DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E A GESTÃO DA INFORMAÇÃO NA PRODUÇÃO RURAL
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DOI: 10.22533/at.ed.30519180211
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Palavras-chave: Agronegócio. Empreendimentos Rurais. Gestão da Informação. Informação. Inteligência Competitiva.
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Keywords: Agribusiness. Competitive intelligence. Information. Information management. Rural Developments.
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Abstract:
The information used by
organizations is increasingly essential as a
strategic resource. For rural organization, it is
no different, that is, the rural producer must use
available information in his environment in a strategic way, consequently making the
so-called Information Management (IM). Thus, Competitive Intelligence (CI) has been
used in rural production as strategy to transformation of information obtained through
monitoring the external environment, focused on decision making. This article discusses
the importance of using information to decision making at rural enterprises as a way
to provide larger competitive advantage. This research has an exploratory approach,
had been did out an extensive bibliographical research on the subjects in based on
theoretical references published by written and electronic media, researched in the
main national and international databases. It was verified that the rural entrepreneur
cannot depend only on the experience or supposition in his decisions make and,
in this sense, the IM and CI are processes that offer a valuable support to the rural
producer, providing a larger assertiveness in the production context, including supplier
and marketing relationships. In the agribusiness context, it is possible to observe the
information presence in all activities that happen the organization. Therefore, the model
presented in a preliminary way points out sources of information in the internal and
external environments to the rural enterprises that need to be monitored.
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Número de páginas: 12
- João Guilherme de Camargo Ferraz Machado
