Aplicação dos Cinco Passos da Melhoria Contínua da Teoria das Restrições (TOC): O caso de uma Indústria de Cal
Este artigo apresenta a aplicação
dos cinco passos da melhoria contínua da Teoria
das Restrições (TOC) no processo produtivo de
uma indústria de cal da região sul do Estado do
Tocantins frente ao aumento da demanda por
cal da indústria a partir de um estudo de caso. É
identificado no sistema de produção da empresa
estudada que o forno onde a pedra dolomita,
única matéria-prima para produção de cal é
assada e os silos onde a pedra que depois de
assada e moída por um britador é depositada
com água e fica descansando durante 48
horas para virar uma espécie de massa, são as
restrições do sistema, ambos, com a capacidade
produtiva de 2,91 toneladas por hora. Quando
as duas restrições são exploradas, identifica-se
que a empresa possui recursos suficientes para
aumentar a capacidade de produção dos silos
de 2,91 toneladas por hora para 5,82 toneladas
por hora, sendo que o forno, agora é a única
restrição do sistema de produção da empresa.
Nota-se que mesmo a empresa explorando ao
máximo suas restrições, sua capacidade de
produção ainda está subordinada à restrição
do forno. A empresa só irá conseguir elevar sua
capacidade de produção e atender o aumento
da demanda, com a aquisição de mais um forno.
Aplicação dos Cinco Passos da Melhoria Contínua da Teoria das Restrições (TOC): O caso de uma Indústria de Cal
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Palavras-chave: Teoria das Restrições, Melhoria Contínua, Indústria de Cal
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Keywords: Theory of Constraints, Continuous Improvement, Cal Industry
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Abstract:
This article presents the application
of the five steps of the continuous improvement
of the Theory of Constraints (TOC) in the
production process of a lime southern Tocantins
front region industry to increased demand for
industrial cal from a case study. It is identified
in the company’s production system studied
the oven where the dolomite stone, single raw
material for lime production is roasted and
silos where the stone that once roasted and
ground by a crusher is deposited with water
and is resting during 48 hours to turn a kind of
mass, are the system constraints, both with a
capacity of 2.91 tons per hour. When the two
constraints are explored, it is identified that the
company has sufficient resources to increase
production capacity of 2.91 tons per hour silos
to 5.82 tons per hour, and the oven is now
the only restriction the company’s production
system. Note that even up to now exploiting to
the full its restrictions, its production capacity
is still subordinated to the oven restriction. The
company will only be able to raise its production
capacity and meet increased demand, with the
acquisition of an oven.
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Número de páginas: 15
- Fábio Pegoraro
