Este artigo apresenta os resultados de um desenvolvimento experimental que teve por finalidade identificar, analisar e implementar as ferramentas de 5S’s, Instruções de trabalho, definição de takt time e aplicação de indicadores de controle, baseados na metodologia lean manufacturing aplicada á gestão industrial. Estas foram importantes para elevar os índices produtivos de uma indústria metalúrgica com sede na serra gaúcha, fabricante de ferramentas manuais e elétricas, sendo a segunda marca nacional no mercado em seu seguimento. Empresa possui unidade de fabricação e distribuição de produtos situada na região metropolitana de Recife, responsável por atender toda a região Nordeste. O objetivo do trabalho é otimizar os resultados produtivos e aplicar um metodo moderno e eficiente para a gestão industrial baseados na filosofia lean manufacturing. Para validar os resultados da aplicação do modelo proposto na empresa, foram aplicados indicadores, programa 5S’s, instruções de trabalho e definição de takt time, onde pode ser medido: eficiência, aderência, estabilidade de processos, sucatas, absenteísmos, horas extras e retrabalho. Com as implementações realizadas obteve-se melhorias nos índices produtivos dessa indústria.