A definição clássica de projeto consiste num esforço transitório, envolvendo um ou mais indivíduos, realizado com objetivo de alcançar um resultado específico ou criar um produto ou serviço. Por sua vez, gerenciamento do projeto pode ser definido como uma série de atividades que objetivam o alcance de um resultado por intermédio do emprego de habilidades, ferramentas e técnicas. O emprego de ferramentas gerenciais pode ser observado em maior escala nas organizações de natureza privada. Pesquisas concluíram que 48% dos órgãos e entidades públicas ainda estão em fase embrionária no gerenciamento de projetos e somente 10% dos projetos estão alinhados com o planejamento estratégico do governo. Nesse aspecto, pelas características de temporalidade, objetivo de atingimento de um resultado específico, dentre outros, pode-se considerar que as contratações públicas se enquadram no conceito de projeto ora discutido. Nesse aspecto, este estudo objetiva avaliar a aplicação de ferramentas de gerenciamento de projetos na gestão de contratações de serviços de consultoria no serviço público, por meio da análise de um estudo de caso em uma Autarquia do Governo Federal. A metodologia deste trabalho consiste em apresentar uma correlação entre o Guia PMBOK e os requisitos da Instrução Normativa nº 05, de 26 de maio de 2017, propondo uma metodologia específica para execução do projeto. Com isso, foi possível fazer uma comparação dos resultados obtidos com planejamento da contratação utilizando a metodologia apresentada e a contratação com objeto semelhante, que serviu como balizador do trabalho, demonstrando um ganho de eficiência, tempo e melhora na gestão contratual.