APLICAÇÃO DA GESTÃO DE RESTRIÇÕES COM USO DE TECNOLOGIA E MELHORIA CONTÍNUA EM UMA CONSTRUTORA
Baseando-se nos princípios da filosofia Lean e de Planejamento e Controle da Produção (PCP) foi desenvolvido um estudo de caso em uma construtora de médio porte de Florianópolis, cujo objetivo foi analisar a aplicação da gestão de restrições no planejamento de médio prazo com uso de tecnologias inovadoras e conceitos de melhoria contínua. Inicialmente, analisou-se a implementação dos conceitos de planejamento já utilizados pela construtora. Evidenciou-se, a necessidade do controle de restrições para proteger a produção, reduzir variabilidade e garantir estabilidade da produção. Contudo, após a aplicação de alguns ciclos do procedimento, observou-se ainda que era necessário a utilização de ferramentas que permitissem maior envolvimento das equipes e que promovessem maior clareza e produtividade na gestão de restrições. Sendo assim, fez-se o uso de ferramentas de tecnologia da informação para obter a gestão visual do processo, aumentando a comunicação da empresa, facilitando as tomadas de decisão e, em um segundo momento, atrelando essa visão automaticamente ao planejamento das obras. Concluiu-se que o método aplicado no planejamento de médio prazo conseguiu garantir estabilidade produtiva, cumprimento de prazos, aumento da produtividade e comunicação fossem alcançados.
APLICAÇÃO DA GESTÃO DE RESTRIÇÕES COM USO DE TECNOLOGIA E MELHORIA CONTÍNUA EM UMA CONSTRUTORA
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DOI: 10.22533/at.ed.7772114065
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Palavras-chave: Planejamento de médio prazo. Restrições. Melhoria contínua. Tecnologia.
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Keywords: Medium-term planning. Constraints. Continuous improvement. Technology.
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Abstract:
Based on the principles of Lean philosophy and Production Planning and Control, a case study was developed in a medium-sized construction company in Florianópolis, whose objective was to analyze the application of constraints management in medium-term planning with use of innovative technologies and continuous improvement concepts. Initially, the implementation of the planning concepts already used by the construction company was analyzed. It became evident the need of controlling constraints to protect production, reduce variability and guarantee production stability. However, after applying some cycles of the procedure, it was also observed that it was necessary to use tools that would allow greater involvement of the teams and that would promote greater clarity and productivity in the management of constraints. Therefore, innovative technological tools and agile methodologies were used to obtain the visual management of the process, increasing the company's communication, facilitating decision making and, in a second moment, automatically linking this vision to the planning. It was concluded that the applied process meant that the principles of Lean Construction in medium-term planning was improved, generating positive results of productive stability, respected deadlines, increasing productivity and communication.
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Número de páginas: 13
- Maria Luiza Malkowski
- Fernanda Fernandes Marchiori
- Ramon Roberto Deschamps
- Izadora Zanella Scariot Costenaro
