APLICAÇÃO DA FERRAMENTA HEIJUNKA PARA NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO, MELHORIA NA PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO E REDUÇÃO DE CUSTOS EM UMA EMPRESA DO RAMO OIL & GAS
A produção enxuta é hoje uma das atividades mais implantadas na
gestão industrial. As empresas buscam maximizar os lucros, estabilizando
processos e operações e utilizando o nivelamento da produção como alternativa
para o sucesso da produção melhor distribuída, em termos de controle produtivo,
variedade e volume produtivo. Nivelar significa distribuir uniformemente no tempo
os volumes e a variedade: condição fundamental para determinar o tempo de
operação e segui-lo. Quanto maior for à capacidade de se fazer em pequenos lotes,
maior será a capacidade de nivelar. Assim, os níveis de inventário podem cair, e o
atendimento ao cliente, melhorar. Surge então o Heijunka, como umas das
ferramentas que melhor podem ser aproveitadas para o nivelamento de produção
através da prática da gestão visual e da correta administração da produção.
Geralmente usado em combinação com outras técnicas lean de produção para
estabilizar o fluxo de valor, como o Kanban, sua programação de produção permite
a combinação de itens diferentes de forma a garantir um fluxo contínuo de
produção, nivelando também a demanda de recursos de produção. A programação
da produção através do Heijunka permite a combinação de itens diferentes de
forma a garantir um fluxo contínuo de produção, nivelando também a demanda dos
recursos de produção. O Heijunka permite a produção em pequenos lotes e a
minimização dos inventários, originando uma subdivisão de lotes mesmo que seja
possível uma produção com a união deles e faz com que o volume de produção se
mantenha.
APLICAÇÃO DA FERRAMENTA HEIJUNKA PARA NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO, MELHORIA NA PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO E REDUÇÃO DE CUSTOS EM UMA EMPRESA DO RAMO OIL & GAS
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Heijunka, Nivelamento de Produção, Redução de Desperdícios
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Keywords: Heijunka, Production Leveling, Waste Reduction
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Abstract:
Lean production is now one of the activities implemented in industrial
management. Companies seek to maximize profits by stabilizing processes and
operations and using the leveling of production as an alternative to the successful
production more evenly distributed in terms of production control, variety and
production volume. Level means evenly distributed in time the volumes and variety:
fundamental condition to determine the takt time and follow it. The greater the
ability to make in small batches, the greater the capacity level. Thus, inventory
levels may fall, and customer service, improve. Then comes the Heijunka, as one of
the best tools that can be harnessed to leveling production through the practice of
visual management and the proper administration of production. Generally used in
combination with other lean production techniques to stabilize the flow of value,
such as the kanban, production scheduling allows the combination of different
items so as to ensure a continuous production flow also leveling the demand of
production resources. The production scheduling through Heijunka allows the
combination of different items to ensure a continuous flow of production also
leveling the demand of production resources. The Heijunka allows small lot
production and minimize inventories, yielding a subdivision lots even though it is
possible to produce them with the union and makes the production volume
remains.
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Número de páginas: 15
- Wesley de Araujo Moreira
- Raphael Ribeiro Machado
- Pedro Otávio Ferrelli
- Beatriz Alcantara
