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APLICAÇÃO DA ESTRUTURA TEÓRICO-CONCEITUAL DA ABORDAGEM DAS CAPACIDADES DINÂMICAS NO ÂMBITO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: LIMITES E POSSIBILIDADES

A abordagem das capacidades dinâmicas, corrente teórica do campo da gestão estratégica, busca analisar como as empresas conseguem manter altos desempenhos mesmo frente a ambientes complexos e dinâmicos, partindo-se da compreensão da coordenação e gerenciamento dos recursos organizacionais. Embora tenha sido concebida para análise do desempenho das empresas com fins lucrativos que operam em mercados extremamente competitivos, a abordagem encontra aplicabilidade na administração pública, posto que, na contemporaneidade, o ambiente no qual se insere os órgãos e instituições públicas se encontra marcado por maiores exigências nos campos da eficiência, da accountability, do desempenho, da diversificação das fontes de financiamento das suas atividades, do empreendedorismo, da inovação, da priorização das demandas concorrentes e conflitantes, da gestão estratégica dos recursos disponíveis, da criação de valor público. Tais elementos exigem da administração pública a adaptação dos seus processos, a mobilização dos seus recursos e o desenvolvimento de capacidades organizacionais, ajustando-se ao contexto ambiental. Assim, o artigo propõe-se a problematizar os limites e as possibilidades da aplicação da estrutura teórico-conceitual da abordagem das capacidades dinâmicas no âmbito da administração pública.
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APLICAÇÃO DA ESTRUTURA TEÓRICO-CONCEITUAL DA ABORDAGEM DAS CAPACIDADES DINÂMICAS NO ÂMBITO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: LIMITES E POSSIBILIDADES

  • DOI: 10.22533/at.ed.8152317101

  • Palavras-chave: Capacidades Dinâmicas, Administração Pública, Gestão Estratégica.

  • Keywords: Dynamic Capabilities, Public Administration, Strategic Manag

  • Abstract: The dynamic capabilities approach, current theory in the field of strategic management, seeks to analyze how companies manage to maintain high performance even in complex and dynamic environments, starting from the understanding of productivity and management of organizational resources. Although it was designed to analyze the performance of for-profit companies that operate in extremely competitive markets, the approach finds applicability in public administration, since, in contemporary times, the environment in which public bodies and institutions operate is marked by greater criticize in the fields of efficiency, accountability, performance, diversification of funding sources for its activities, entrepreneurship, innovation, prioritization of competing and conflicting demands, strategic management of available resources, creation of public value. Such elements block the public administration from adapting its processes, mobilizing its resources and developing organizational capabilities, adjusting to the environmental context. Thus, the article proposes to problematize the limits and possibilities of applying the theoretical-conceptual structure of the dynamic capabilities approach in the context of public administration.

  • Rafael Cipriano de Souza
  • Rosana Maria dos Santos
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