ANÁLISE DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR VAREJISTA DA CIDADE DE SOBRAL-CEARÁ
O objetivo desse trabalho é
comparar as práticas das empresas varejistas
na execução de projetos com as práticas
utilizadas internacionalmente, para que,
em última instância, possa-se descrever o
desempenho dessas empresas e sua relação
com projetos trabalhados apontando erros,
sugerindo possibilidade de caminhos alinhados
com as melhores práticas existentes. Tratase de uma pesquisa quantitativa e descritiva,
realizada em 100 empresas do ramo varejista
de Sobral - CE. Para a coleta de dados utilizouse um questionário com perguntas objetivas
abordando práticas importantes sobre escopo,
prazo e custo. O valor gerado pela escala
classificou categoricamente as entrevistadas.
Com base no estudo podemos inferir que as
empresas varejistas da região norte não utilizam
as ferramentas de gerenciamento de projetos
em sua totalidade e de maneira constante,
configurando-se como um hábito ainda não
enraizado na cultura de tais empresas.
ANÁLISE DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR VAREJISTA DA CIDADE DE SOBRAL-CEARÁ
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DOI: 10.22533/at.ed.0911911024
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Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Maturidade em Gestão de Projetos, Varejo.
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Keywords: Project Management. Maturity in Project Management. Retail.10.22533/at.ed.0911911024
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Abstract:
The objective of this work is to
compare the practices of retail companies in
the execution of projects with the practices
used internationally, so that, in the last instance,
the performance of these companies and their
relation with projects can be described, pointing
out errors, suggesting possibility of aligned paths
with existing best practice. It is a quantitative
and descriptive research carried out in 100
companies of the retail sector of Sobral - CE.
For data collection, a questionnaire was used
with objective questions addressing important
practices regarding scope, time and cost.
The value generated by the scale categorized
the respondents categorically. Based on the
study we can infer that the retail companies
in the northern region do not use the project
management tools in their totality and in a
constant way, setting themselves up as a habit
not yet rooted in the culture of such companies.
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Número de páginas: 15
- Tiago André Portela Martins
