Análise comparativa da aplicação do Just in Time (JIT) no processo logístico
Em um mercado global, em que as organizações estão em constante competição e mudanças, as empresas buscam aperfeiçoar nas novas técnicas para melhorar o seu processo produtivo, bem como obter vantagens competitivas. No desenvolvimento deste estudo utilizou-se pesquisas em artigos, mediante o levantamento acerca de assuntos relacionados a Just in Time e logística, buscando evidenciar os diversos efeitos da aplicação dessa ferramenta com intuito de verificar as vantagens da implementação. Diversos autores apontam que a ferramenta é umas das técnicas para a melhoria no processo produtivo, visando a qualidade do produto até o seu consumidor final, a redução de desperdício nos processos em redução aos estoques conforme a demanda de cada empresa. A redução dos custos e de estoque com a aplicação da metodologia Just in Time é baseada na produção sob demanda, feita de acordo com a procura do produto. Um dos pilares do Just in Time é a redução de custos, que, em grande parte, é atingido ao se eliminar desperdícios. Os desperdícios são listados em sete categorias, a saber: superprodução, espera, transporte, processamento, inventários, movimento e produção de produtos defeituosos. O Just in Time baseia-se em entregar os produtos e serviços com qualidade, no tempo hábil, dado que, o objetivo consiste pela melhoria contínua do processo produtivo, com a redução de perdas. A análise comparativa demonstrou que a aplicação da ferramenta é vantajosa para uma empresa, visto que possui uma rotatividade vasta para que não haja estoques parados, e consequentemente a redução de lead time. O Just in Time realiza uma função vantajosa para a logística, atuando diretamente na redução de desperdício dentro de uma empresa, seja na entrada de matéria prima ou no produto. A partir da melhoria contínua de cada processo produtivo, por meio do Just in Time, minimiza-se os desperdícios, os aumentos de despesas, redução de superprodução, redução de tempo de espera; aumenta-se a produtividade e a redução de estoques e de custos.
Análise comparativa da aplicação do Just in Time (JIT) no processo logístico
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DOI: 10.22533/at.ed.53021010437
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Palavras-chave: Just in time, vantagem, redução de custos.
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Keywords: Just in time, advantage, cost reduction
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Abstract:
In a global market, where organizations are in constant competition and change, companies seek to improve in new techniques to improve their production process, as well as obtain competitive advantages. In the development of this study we used researches in articles, through the survey about subjects related to Just in Time and logistics, trying to evidence the several effects of the application of this tool in order to verify the advantages of the implementation. Several authors point out that the tool is one of the techniques for the improvement in the productive process, aiming at the quality of the product to its finals consumer, the reduction of waste in the processes in reduction to stocks according to the demand of each company. The reduction of costs and stock with the application of the Just in Time methodology is based on the production on demand, made according to the demand of the product. One of the pillars of Just in Time is the reduction of costs, which, in great part, is achieved by eliminating waste. The waste is listed in seven categories, namely: overproduction, waiting, transportation, processing, inventory, movement and production of defective products. Just in Time is based on delivering products and services with quality, on time, since the objective is the continuous improvement of the productive process, with the reduction of losses. The comparative analysis has shown that the application of the tool is advantageous for a company, since it has a wide turnover so that there are no stopped stocks, and consequently the reduction of lead time. Just in Time performs an advantageous function for logistics, acting directly in the reduction of waste within a company, whether in the input of raw material or product. From the continuous improvement of each production process, through Just in Time, waste is minimized, expenses increase, overproduction reduction, waiting time reduction; productivity is increased and stocks and costs are reduced.
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Número de páginas: 5
- Lina Reis Botelho
- Samya Aira Eloi Botelho
