Atena Editora

As constantes mudanças no

ambiente econômico têm desafiado as

empresas à busca de novas estratégias

para lidar com a crescente complexidade e

competição nos setores produtivos. Com a

chegada de novos concorrentes, as empresas

do setor de autopeças têm recorrido às alianças

estratégicas para reunir maior competitividade

em preços, melhorias na qualidade dos seus

produtos e maior participação de mercado.

Diante desse cenário, objetivou-se com este

estudo investigar a relação entre a chegada

de novos concorrentes, a competitividade do

mercado, a formação de alianças estratégicas e

o desempenho organizacional de empresas no

setor de autopeças. Os dados coletados com

gestores estratégicos dessas empresas foram

processados com técnicas exploratórias de

estatística descritiva e análise fatorial, seguidas

de análise preditiva com modelagem em

equações estruturais (MEE-PLS) que permitiu

estimar simultaneamente as relações propostas

no estudo. Os resultados indicaram que a

maioria das empresas pesquisadas realizaram

parcerias nos últimos três anos, e que aumento

da competitividade com a chegada dos novos

entrantes no setor impulsionou a busca

por alianças estratégicas que contribuíram

significativamente com o desempenho das

empresas e se manterem competitivas no

mercado

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DOI: 10.22533/at.ed.7701913031
Palavras-chave: Alianças Estratégicas, Competitividade, Desempenho Organizacional.
Keywords: Strategic Alliances, Competitiveness, Organizational Performance
Abstract:
The constant changes in the

economic environment have challenged companies to search for new strategies to deal with the growing complexity and

competition in the productive sectors. With the arrival of new competitors, the auto parts

sector companies have resorted to strategic alliances to gather greater competitiveness

in prices, improvements in the quality of their products and greater market share. In

this scenario, the objective of this study to investigate the relationship between market

competitiveness, the formation of strategic alliances and the organizational performance

of companies in the auto parts sector. The data collected with strategic managers of

these companies were processed with exploratory techniques of descriptive statistics

and factor analysis, followed by predictive analytics with structural equation modeling

(MEE-PLS) allowing estimating at the same time the relations proposed in the study.

The results indicated that most companies surveyed held partnerships in the past three

years, and that increased competitiveness with the arrival of new entrants in the sector

spurred the search for strategic alliances that have contributed significantly with the

business performance and remain competitive in the market
Número de páginas: 15

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