AGRICULTOR GESTOR OU AGRICULTOR OPERACIONAL? NÍVEL GERENCIAL DAS PROPRIEDADES RURAIS DE SERTÃO – RS
As atividades agropecuárias
possuem características que as tornam
distintas das demais atividades produtivas. O
agricultor tem desafios gerenciais diferenciados
da maioria das empresas urbanas, bem
como menor autonomia de ação estratégica.
Complementar a isso, tem pouco ou nenhum
poder de barganha na compra dos insumos e
na comercialização dos produtos produzidos
nas unidades de produção agropecuárias.
Portanto, o gestor rural deve planejar e controlar
suas ações. A presente pesquisa investigou
o perfil e o nível gerencial das unidades
de produção agropecuárias de Sertão, Rio
Grande do Sul, para verificar se os agricultores
responsáveis pelo gerenciamento das mesmas
têm se caracterizado mais como agricultores
gestores ou agricultores operacionais. Para
tanto, foi realizado uma pesquisa de campo
nas propriedades do município, nas quais foi
aplicado, junto ao agricultor responsável pela
gestão do estabelecimento, um questionário
fechado com questões e alternativas prédefinidas.
Verificou-se que os agricultores desse
município se auto avaliam como bons gestores,
tendo por base controle e planejamento. Porém,
a pesquisa constatou que estes possuem um
controle deficitário das atividades desenvolvidas
nas propriedades rurais, não sabendo os custos,
lucros e qual é mais rentável. Os agricultores
consideram que desenvolver satisfatoriamente
as atividades operacionais ligadas ao setor
de produção da propriedade é suficiente para
se considerarem bons gestores. Estes não
se dedicam ao gerenciamento econômico
da propriedade, ou seja, os participantes
da pesquisa que são os responsáveis pela
administração das propriedades rurais de
Sertão-RS são majoritariamente agricultores
operacionais e não agricultores gestores.
AGRICULTOR GESTOR OU AGRICULTOR OPERACIONAL? NÍVEL GERENCIAL DAS PROPRIEDADES RURAIS DE SERTÃO – RS
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DOI: 10.22533/at.ed.3051918025
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Palavras-chave: Produtor rural; Gestão; Contabilidade;
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Keywords: Farmers; Management; Accounting
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Abstract:
The agricultural activities have
characteristics that make them different from
the other productive activities. The farmer has managerial challenges differentiated
from most urban enterprises, as well as less autonomy of strategic action.
Complementary to this, it has little or no bargaining power in the purchase of inputs and
in the commercialization of the products produced in the agricultural production units.
Therefore, the rural manager must plan and control his actions. The present research
investigated the profile and management level of the agricultural production units of
Sertão, Rio Grande do Sul, to verify if the farmers responsible for their management
have been characterized more as agricultural managers or operational farmers. For
that, a field survey was carried out on the properties of the municipality, in which a
closed questionnaire with pre-defined questions and alternatives was applied to the
farmer responsible for the management of the establishment. It was verified that the
farmers of this municipality evaluate themselves as good managers, based on control
and planning. However, the research found that they have a deficit control of the
activities developed in the rural properties, not knowing the costs, profits and which is
more profitable. Farmers believe that satisfactory development of operational activities
linked to the property production sector is sufficient to consider themselves as good
managers. These are not dedicated to the economic management of the property, that
is, the research participants who are responsible for the administration of the rural
properties of Sertão-RS are mostly operational farmers and not agricultural managers.
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Número de páginas: 15
- Raquel Breitenbach
