AGENDA CURITIBA 2030: ANÁLISE E RECOMENDAÇÕES PARA GARANTIR RESULTADOS EM AGENDAS DE LONGO PRAZO
O presente artigo busca, à luz das
teorias de continuidade e descontinuidade
de governos, gestão da mudança, cultura
organizacional e mapeamento de stakeholders,
analisar a experiência de construção do projeto
“Agenda Curitiba 2030”. Mediante entrevistas
com atores representativos envolvidos na
construção do projeto em 2010 e o apoio da
literatura mencionada, procurou-se entender
quais condições dificultaram a construção de
engajamento em um projeto de longo prazo
e, consequentemente, baixa execução dos
compromissos nele definidos. Ao final, sugere
recomendações no processo de construção
e implementação de nova agenda de longo
prazo para Curitiba, baseada em indícios que
permitem concluir que a prática e a adoção
de alguns conceitos e abordagens propostos
podem influenciar positivamente o engajamento
e o comprometimento.
AGENDA CURITIBA 2030: ANÁLISE E RECOMENDAÇÕES PARA GARANTIR RESULTADOS EM AGENDAS DE LONGO PRAZO
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DOI: 10.22533/at.ed.6121922012
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Palavras-chave: Governança; Gestão da mudança; Longo prazo.
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Keywords: Governance; Change management; Long term.
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Abstract:
In the light of the theories of
continuity and discontinuity of governments,
change management, organizational culture
and mapping of stakeholders, this article
seeks to analyze the experience of building
the “Curitiba Curitiba 2030” project. Through
interviews with representative actors involved
in the construction of the project in 2010 and
the support of the mentioned literature, it tried
to understand which conditions made difficult
the construction of engagement in a long term
project and, consequently, low execution of the
commitments defined therein. Finally, it suggests
recommendations in the process of building
and implementing a new long-term agenda
for Curitiba, based on evidence that allows
us to conclude that the practice and adoption
of some proposed concepts and approaches
can positively influence engagement and
commitment.
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Número de páginas: 15
- Camila Barbosa Neves
