O contexto atual da globalização influenciado pela dinâmica dos

mercados, competitividade, e consumidores mais exigentes, tem impulsionado as

organizações em sua busca por estratégias de produção que atendam às

necessidades do mercado através de custos baixos, qualidade, flexibilização do

produto e agilidade na entrega. Assim, o objetivo deste artigo é analisar a aplicação

da estratégia de postponement em uma empresa fabricante de sidecar, que por

questão de confidencialidade será nomeada como Empresa Alfa, bem como

demonstrar os benefícios dessa estratégia, aplicada ao segmento industrial de um

pequeno empreendimento. Por isso, a fim de tornar a concretização visível aos

colaboradores da empresa, nessa análise foi utilizado formulários de maneira

descritiva e qualitativa, pois essas formas pesquisa permitem maior interação com

o cotidiano da linha de produção organizacional. Através desta pesquisa foi

possível analisar que metodologia postponement pode ser identificada como uma

estratégia que montra ser eficiente principalmente para o atual ambiente

competitivo, já que possibilita que as indústrias reduzam a complexidade nos

processos de manufatura e auxiliam a tomar decisões quanto a uma demanda

imprevisível.