ACIDENTES, MORTES E PRECARIZAÇÃO DO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE ELETRICIDADE: O CASO DOS TRABALHADORES TERCEIRIZADOS DA CEMIG
Este capítulo aborda o processo de terceirização da força de trabalho ocorrido na Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) - empresa mista de capital aberto - controlada pelo governo do Estado de Minas Gerais. Nosso estudo se centrou na terceirização das atividades que são essenciais ao funcionamento da empresa, as chamadas atividades-fim, que antes eram executadas majoritariamente por funcionários do quadro próprio, mais precisamente até o ano de 2005. Atualmente, os trabalhadores contratados pela Cemig são, na sua grande maioria, contratados de maneira terceirizada. A análise está focalizada historicamente, sobretudo, no período compreendido a partir dos anos de 1990, que é quando – de forma massiva – se inicia o processo de terceirização na empresa. A partir deste estudo de caso, respeitando sempre os limites e particularidades de uma única empresa analisada, buscou-se compreender também as transformações ocorridas no mundo do trabalho durante as últimas décadas, especialmente no setor elétrico brasileiro. Buscamos fazer essa análise partindo da experiência concreta dos trabalhadores terceirizados da Cemig. Abordamos, assim, questões como relação entre trabalho terceirizado e emprego no quadro próprio, lucros e dividendos, acionistas e acidentes mortes e mutilações no exercício profissional dos eletricitários.
ACIDENTES, MORTES E PRECARIZAÇÃO DO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE ELETRICIDADE: O CASO DOS TRABALHADORES TERCEIRIZADOS DA CEMIG
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DOI: 10.22533/at.ed.11022230311
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Palavras-chave: terceirização, precarização, Cemig, eletricitários
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Keywords: outsourcing , precariousness, electricity workers, Cemig.
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Abstract:
Abstract: This chapter addresses the process of outsourcing the workforce that took place at Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) - a publicly traded mixed company - controlled by the government of the State of Minas Gerais. Our study focused on the outsourcing of activities that are essential to the company's functioning, the so-called core activities, which were previously performed mostly by employees of the company's own staff, more precisely until the year 2005. Currently, the workers hired by Cemig are, most of them are outsourced. The analysis is historically focused, above all, in the period from the 1990s onwards, which is when – in a massive way – the outsourcing process begins in the company. From this case study, always respecting the limits and particularities of a single company analyzed, we also sought to understand the changes that have taken place in the world of work during the last decades, especially in the Brazilian electricity sector. We seek to make this analysis based on the concrete experience of Cemig's outsourced workers. We thus address issues such as the relationship between outsourced work and self-employment, profits and dividends, shareholders and accidents, deaths and mutilations in the professional exercise of electricians.
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Número de páginas: 13
- Igor Silva Figueiredo
