A RELAÇÃO ENTRE PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA E O CAPITAL SOCIAL NAS ORGANIZAÇÕES
O presente estudo, reportado na
forma de um artigo completo, teve por objetivo
pesquisar o estado da arte a respeito da
relação entre programas de desenvolvimento
de liderança e a construção e aprimoramento
do capital social nas organizações, a partir de
uma revisão integrativa. Foram identificados
inicialmente 105 artigos que se tornaram 18
após a aplicação dos critérios de exclusão.
Ainda que os artigos mais antigos tivessem um
interesse inicial na discussão da relação entre
capital humano e capital social, há consenso
de que os modelos atuais são integradores:
capital humano é entendido como uma espécie
de premissa para o capital social. Da pesquisa,
é possível construir um entendimento de que o
capital social nas organizações funciona como
uma espécie de mediador entre os programas
de desenvolvimento de liderança e resultados
efetivos de negócio. Adicionalmente, identificase
três diferentes níveis de capital social,
que geram diferentes contribuições para o
negócio. Ajustar o design de programas de
desenvolvimento de liderança para que se
desenvolva o nível pretendido de capital social
é um desafio das organizações. A abordagem
em rede para a compreensão dessa relação é
mais recente e promissora, apresentando vasto
campo de pesquisa à frente.
A RELAÇÃO ENTRE PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA E O CAPITAL SOCIAL NAS ORGANIZAÇÕES
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DOI: 10.22533/at.ed.2251911093
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Palavras-chave: Liderança, Capital Social, Desenvolvimento de Liderança.
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Keywords: Leadership, Social Capital, Leadership Development.
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Abstract:
The present study, reported as
a full paper, aimed to investigate the state of
the art regarding the relationship between
leadership development programs and the
creation and enhancement of social capital in
organizations, based on an integrative review.
We initially identified 105 articles that became
18 after applying the exclusion criteria. Although
the older articles have an interest in discussing
the relationship between human and social
capital, there is a consensus that current models
are integrative: human capital is understood
as a premise for social capital to flourish. Yet,
it is possible to build an understanding that
social capital in organizations works as a kind
of mediator between leadership development
programs and effective business outcomes.
Additionally, three different levels of social capital were identified, which generate
different contributions to the business. Adjusting the design of leadership development
programs to develop the desired level of social capital is a challenge for organizations.
The network approach to understanding this relationship is more recent and promising,
presenting a vast field of research ahead.
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Número de páginas: 15
- Bruno Henriques Watté
- Márcio Vieira de Souza
