A prática reflexiva de um conselho profissional a partir das suas práticas e praticantes
O desenvolvimento dos estudos
sobre estratégia levou a um direcionamento
das pesquisas para o nível do estrategista,
como uma forma de conhecer a estratégia
empresarial a partir daqueles que efetivamente
a executam. Nessa perspectiva, a Estratégia
como Prática Social enfatiza a importância
de um conjunto de atividades que emerge de
interações sociais, formando a estratégia.
Tais atividades podem ser analisadas a partir
da prática reflexiva, uma ação espontânea
e habitual que ocorre durante as práticas
cotidianas. Esta pesquisa possui, como objetivo
principal, analisar a prática reflexiva de um
conselho profissional, o Conselho Regional de
Administração de Sergipe (CRA/SE), a partir
de suas práticas e praticantes. A pesquisa
possui natureza qualitativa e classifica-se como
descritiva, sendo um estudo de caso único. Os
dados foram coletados por meio de entrevistas
com representantes da organização, sendo
efetuada uma análise de conteúdo. Os
resultados apontam que há pouco espaço
para a reflexividade por questões de estrutura
organizacional e da dinâmica do trabalho
A prática reflexiva de um conselho profissional a partir das suas práticas e praticantes
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DOI: 10.22533/at.ed.3461915016
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Palavras-chave: Estratégia, Prática Reflexiva, Práticas, Praticantes, Conselho Profissional.
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Keywords: Strategy, Reflective Practice, Practices, Practitioners, Professional Association.
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Abstract:
The evolution of the studies on
strategy led to an orientation of research to
the level of the strategist, as a way to know the
business strategy from those who really do it. In
this view, the Strategy-as-Practice emphasizes
the importance of a set of activities emerging
from social interactions, building the strategy.
Such activities can be analyzed using the
reflective practice, a spontaneous and habitual
action that occurs during daily practices. This
research aims to analyze the reflective practice
of a professional association (State of Sergipe’s
Regional Council of Management), from its
practices and practitioners. It is a qualitative
and descriptive research, and it is also a single
case study. Data were collected by interviews
with representatives of the organization, and a
content analysis was done. The results show
that there is a short space for reflection due to
issues related to the organizational structure
and work dynamics.
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Número de páginas: 15
- Thiago Roozevelt de Souza
