![capa do ebook A PERCEPÇÃO DO COLABORADOR SOBRE O PROCESSO DE FUSÃO: ESTUDO DE CASO NO SEGMENTO AGRONEGÓCIO](https://atenaeditora.thecdn.cloud/atenaeditora/documentos/ebook_imagem/202004/8cb1938c62e5f9c1815e0e612d7d43225d93ea14.png)
A PERCEPÇÃO DO COLABORADOR SOBRE O PROCESSO DE FUSÃO: ESTUDO DE CASO NO SEGMENTO AGRONEGÓCIO
Para falar de organização, estrutura
organizacional e cultura organizacional, é
necessário entender que todos dependem de
pessoas para a materialização, ou seja, para
transpô-los na prática cotidiana. O objetivo
geral foi identificar quais as maiores mudanças
encontradas pelos colaboradores após a fusão,
e se estas foram bem recebidas dentro da
organização. De modo específico busca-se:
a) identificar a percepção do impacto causado
pela fusão da empresa ao colaborador que
passou por ela; b) pesquisar a percepção
do colaborador das práticas organizacionais
aplicadas pela empresa; c) buscar identificar
através dos líderes, qual o compromisso de
manter a essência construída inicialmente
pela empresa X. A pesquisa foi realizada em
2 das 18 filiais da empresa, classificadas
como: A e B, localizadas no Estado de Mato
Grosso, atingindo 60% dos 100 funcionários
no total. Os principais resultados indicam que
com novos hábitos e percepções diferentes de
governança dos novos acionistas, a Cultura
Organizacional pode ter sido afetada, mas na
estrutura organizacional não houveram muitas
alterações, apenas adaptações. Considerase
ser importante a preparação dos líderes e
colaboradores de forma adequada para evitar
situações como ansiedade e tensão. Nesse
processo, a liderança é parte imprescindível
na mediação de conflitos, mudanças e no
desenvolvimento da organização para alcançar
os objetivos estabelecidos.
A PERCEPÇÃO DO COLABORADOR SOBRE O PROCESSO DE FUSÃO: ESTUDO DE CASO NO SEGMENTO AGRONEGÓCIO
-
DOI: 10.22533/at.ed.7372006041
-
Palavras-chave: Estrutura Organizacional. Cultura Organizacional. Fusão.
-
Keywords: Organizational Structure. Organizational culture. Fusion.
-
Abstract:
To talk about organization,
organizational structure and organizational
culture, it is necessary to understand that everyone depends on people for materialization,
that is, to transpose them in daily practice. The overall objective was to identify the
biggest changes found by employees after the merger, and whether they were well
received within the organization. Specifically, it seeks to: a) identify the perception of
the impact caused by the merger of the company on the employee who passed through
it; b) research the employee’s perception of the organizational practices applied by the
company; c) seek to identify through the leaders, which is the commitment to maintain
the essence initially built by company X. The research was carried out in 2 of the
company’s 18 branches, classified as: A and B, located in the State of Mato Grosso,
reaching 60% of 100 employees in total. The main results indicate that with new habits
and different perceptions of governance of the new shareholders, the Organizational
Culture may have been affected, but in the organizational structure there were not
many changes, only adaptations. It is considered important to prepare leaders and
employees appropriately to avoid situations such as anxiety and tension. In this process,
leadership is an essential part in mediating conflicts, changes and in the development
of the organization to achieve the established objectives.
-
Número de páginas: 15
- Lillian Juliana Tavares
- Karina Raquel Cucolotto
- Marisa Claudia Jacometo Durante
- Bruno