A MODELAGEM DE NEGÓCIO COM QUALIDADE ESTRATÉGICA DE VALOR
A percepção de que uma simples ideia, por si só, constitui um negócio não possui razão de ser. É simplificar a jornada de construção de um negócio. Uma visão mental e emocional é o primeiro passo, mas não o único. É preciso ir para além da empolgação e migrar para o plano racional para a compreensão da amplitude desse processo cheio de elementos de índole objetiva e, portanto, mensuráveis. É conseguir mapear em um desenho negocial o que deve ser levado em consideração até que haja a devida inserção no mercado de consumo. Para conseguir estabelecer os argumentos robustos para esse raciocínio, utiliza-se de duas temáticas fomentadoras da oportuna reflexão. A primeira inaugura com um jogo de palavras no qual foca no entendimento de que uma ideia não é um negócio e que o negócio é uma ideia para que haja o despertar da inovação, da criatividade e da estratégia. O segundo tema já parte para a percepção estrutural do negócio, seu modelo e variáveis imprescindíveis para o mapear de oportunidades da atividade fomentada com o mínimo de impacto negativo ou de fatores imprevisíveis.
A MODELAGEM DE NEGÓCIO COM QUALIDADE ESTRATÉGICA DE VALOR
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DOI: 10.22533/at.ed.5162224016
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Palavras-chave: Ideia. Negócio. Estratégia. Modelagem
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Keywords: Idea. Business. Strategy. Modeling
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Abstract:
The perception that a simple idea, by itself, constitutes a business has no reason to exist. It's simplifying the journey of building a business. A mental and emotional insight is the first step, but not the only one. It is necessary to go beyond excitement and migrate to the rational plane to understand the breadth of this process, which is full of objective and, therefore, measurable elements. It is to be able to map in a business design what must be taken into account until there is a proper insertion in the consumer market. In order to establish strong arguments for this reasoning, it uses two themes that encourage timely reflection. The first opens with a play on words which focuses on the understanding that an idea is not a business and that the business is an idea so that innovation, creativity and strategy can be awakened. The second theme starts with the structural perception of the business, its model and essential variables to map the opportunities of the promoted activity with a minimum of negative impact or unpredictable factors.
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Número de páginas: 10
- Sylvana Lima Teixeira
