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A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS ERP PARA A ANÁLISE DE NEGÓCIOS EM EMPRESAS

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A crescente complexidade do ambiente empresarial exige que as organizações adotem soluções tecnológicas avançadas para otimizar a gestão e aumentar sua competitividade. Nesse contexto, os Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) destacam-se como ferramentas estratégicas para integrar dados e processos, centralizando informações e melhorando a tomada de decisão. O ERP não apenas promove a eficiência operacional, mas também serve como base para a implementação de Business Intelligence (BI), permitindo análises preditivas e estratégicas que conferem vantagem competitiva às empresas. Entretanto, a implementação do ERP enfrenta desafios significativos, como alto custo, complexidade técnica, resistência cultural, necessidade de adaptação de processos e treinamento de usuários. Superar essas barreiras exige planejamento detalhado, apoio da alta direção e estratégias eficazes de gestão de mudanças. Este artigo explora a importância dos Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) na análise de negócios em empresas, enfatizando como esses sistemas integram dados e processos, otimizam a gestão de recursos e suportam a tomada de decisões estratégicas. A análise é fundamentada em estudos de Junior (2008), Antonelli (2010), Sinchetti e Bertaci (2021), Nisiyama e Oyadomari (2012), Laudon e Laudon (2014), e Padilha e Marins (2005).
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A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS ERP PARA A ANÁLISE DE NEGÓCIOS EM EMPRESAS

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.547162606011

  • Palavras-chave: ERP, Análise de Negócios, Business Intelligence.

  • Keywords: ERP, Business Analytics, Business Intelligence.

  • Abstract: The growing complexity of the business environment requires organizations to adopt advanced technological solutions to optimize management and increase their competitiveness. In this context, Enterprise Resource Planning (ERP) systems stand out as strategic tools for integrating data and processes, centralizing information and improving decision-making. ERP not only promotes operational efficiency, but also serves as a basis for the implementation of Business Intelligence (BI), enabling predictive and strategic analyses that give companies a competitive advantage. However, ERP implementation faces significant challenges, such as high cost, technical complexity, cultural resistance, the need for process adaptation and user training. Overcoming these barriers requires detailed planning, support from top management and effective change management strategies. This article explores the importance of Enterprise Resource Planning (ERP) systems in business analysis in companies, emphasizing how these systems integrate data and processes, optimize resource management and support strategic decision-making. The analysis is based on studies by Junior (2008), Antonelli (2010), Sinchetti and Bertaci (2021), Nisiyama and Oyadomari (2012), Laudon and Laudon (2014), and Padilha and Marins (2005).

  • Celso Mariano da Silva Neto
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