A IMPORTÂNCIA DA CONVERGÊNCIA ENTRE PERFIL MOTIVACIONAL E SUPORTE ORGANIZACIONAL/SOCIAL NA GESTÃO DE PESSOAS
O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo, exigindo altos níveis de motivação das pessoas. Ter funcionários motivados a realizar o seu trabalho, tanto individualmente como em grupo tende a proporcionar resultados melhores. Uma forma de se alcançar isso é por meio do conhecimento do perfil motivacional dos colaboradores e do provimento de suportes organizacionais e sociais como mecanismos motivacionais que promovam o envolvimento organizacional. Quando motivados, os colaboradores conseguem manter esforços direcionados às metas organizacionais, podendo gerar resultados mais satisfatórios. Assim, compreender os fatores que motivam as pessoas e construir suportes a partir deles tem relevância no contexto atual. O objetivo deste estudo foi relacionar os resultados obtidos sobre a percepção de suporte organizacional e social no trabalho com os perfis motivacionais dos colaboradores, demonstrando a importância de que haja convergência entre eles. As descobertas realizadas por meio de análise quantitativa demonstraram que a percepção do suporte oferecido é satisfatória, sendo o suporte de maior incidência o organizacional, em que as principais associações se referem aos vínculos e ao envolvimento do trabalhador com a organização. Já os perfis mais influentes são, em ordem decrescente, benevolência, hedonismo, universalismo e autodeterminação. De acordo com os perfis identificados, os colaboradores expressam interesse pelo bem-estar comum e motivação para inovar, ter autonomia e enfrentar desafios. Por fim, aliar os perfis com os suportes ajuda a garantir o envolvimento dos colaboradores com a organização.
A IMPORTÂNCIA DA CONVERGÊNCIA ENTRE PERFIL MOTIVACIONAL E SUPORTE ORGANIZACIONAL/SOCIAL NA GESTÃO DE PESSOAS
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DOI: 10.22533/at.ed.0542028091
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Palavras-chave: Perfil motivacional; suporte organizacional e social; estrutura motivacional e envolvimento organizacional.
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Keywords: Motivational profile; organizational-social support; motivational structure and organizational engagement.
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Abstract:
The business world is getting more competitive and it requires high levels of motivation from people. To have motivated employees at work tends to get better individual and group results. Knowing employees’ motivational profile and providing organizational-social supports as motivational mechanisms to promote organizational engagement may help to accomplish that. Employees can do organizational goal-oriented efforts when motivated and they may get more satisfactory results by doing that. Thus, it’s relevant to understand the factors that motivate people and to build supports from these factors in the current context. This study aimed to relate the obtained results about the perception of organizational-social support at work with the employees’ motivational profiles in order to identify their convergence between each other and the importance of such convergence. The research findings showed that the perception of the offered support is satisfactory, and the most incident support is the organizational one, whose main associations refer to the employee’s organizational bonds and engagement. On the other hand, the most influential profiles are benevolence, hedonism, universalism and self-determination, decreasingly. This data was obtained through the application of a method of quantitative analysis. From the identified profiles, it was possible to infer that the employees have motivation to innovate, to have autonomy and to face challenges and that they show interest for common well-being. Finally, to combine the profiles with the supports may help to guarantee the employees’ organizational engagement.
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Número de páginas: 15
- Simone Bochi Dorneles
- Matheus Miller de Campos Viana
- Mayara Bertazo Gaube
