A HETEROGENEIDADE DA POLÍTICA CULTURAL CONTEMPORÂNEA: AS MÚLTIPLAS FORMAS DE GESTÃO DOS EQUIPAMENTOS CULTURAIS PÚBLICOS
Apesar dos avanços institucionais
das últimas décadas, a política cultural no
Brasil ainda apresenta desafios profundos para
a sua plena consolidação em todas as esferas.
Os progressos legislativos, orçamentários
etc. convivem com ameaças constantes
de retrocessos. Nesse quadro, estão os
equipamentos culturais públicos, boa parte deles
anterior aos próprios órgãos governamentais
da área. A ampliação da noção de cultura
e da dimensão dos direitos culturais, bem
como as mudanças no âmbito administrativo,
complexificaram os desafios da gestão cultural,
particularmente nas instituições públicas,
fundadas sobre outras bases. Assim, torna-se
comum a busca por soluções heterogêneas
na administração de equipamentos culturais
públicos, seja através de fundações, consórcios,
parcerias com associações de amigos ou
organizações sociais.
A HETEROGENEIDADE DA POLÍTICA CULTURAL CONTEMPORÂNEA: AS MÚLTIPLAS FORMAS DE GESTÃO DOS EQUIPAMENTOS CULTURAIS PÚBLICOS
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DOI: 10.22533/at.ed.2701916092
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Palavras-chave: Política cultural; Instituições culturais; Associações de amigos; Organizações sociais; Consórcios públicos.
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Keywords: Cultural policy; Cultural institutions; Associations of friends; Social organizations; Public consortia.
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Abstract:
Despite institutional advances in
the last decades, a cultural policy in Brazil still
presents challenges for its full adherence in all
spheres. Legislative, budgetary, etc. advances.
coexist with constant setbacks. In this case,
there are the public cultural equipment, a good
part of which existed before the government’s
own organs of the area. Broadening the notion
of culture and the dimension of cultural rights,
as well as changes in the administrative sphere,
have complicated the challenges of cultural
management, particularly in public institutions,
founded on other bases. Assim, torna-se
comum a busca por soluções heterogêneas
na administração de equipamentos culturais
públicos, whether through foundations,
consortia, partnerships with associations of
friends or social organizations.
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Número de páginas: 15
- Jacson Raymundo