A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL DE ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL
Este estudo tem como objetivo descrever qualitativamente as ações indicadas para a implementação da gestão por competência, discutindo a sua combinação com a gestão por desempenho, observando sua relação com as diretrizes institucionais no processo de desenvolvimento técnico e comportamental dos profissionais visando identificar as competências necessárias e âncoras de carreira para que a organização alcance o patamar de vantagem competitiva no mercado de trabalho, e discutindo que o secretário executivo tem um papel relevante nesse processo de implantação. A análise dos resultados aponta principalmente para a efetiva participação do profissional secretário executivo na aplicação do referido modelo, bem como a relação das âncoras de carreira com as competências demandadas pelas organizações.
A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL DE ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL
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DOI: 10.22533/at.ed.0042121122
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Palavras-chave: Gestão por competências. Secretariado executivo. Âncoras profissionais. Tecnologia
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Keywords: Management by competences. Executive secretariat. Professional anchors. Technology.
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Abstract:
The main objective of this work is to describe qualitatively the actions indicated to implementing the management by competence, also discussing its combination with the management by performance. It also looks forward to observing the management by competence relation with the process of technical and behavioral development of professionals into the institutional guidelines, in order to identify what are the necessary competencies and career anchors for the organization to reach an advantage in the labor market, and discussing that the executive secretary has a relevant role in this implementation process. The analysis of the results points mainly to the effective participation of the executive secretariat professional in the application of the model, as well as the relation of the career anchors with the competencies demanded by the organizations.
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Número de páginas: 20
- ANA CRISTINA BRANDÃO RIBEIRO SILVA
