A ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO COMO FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA NO AGRONEGÓCIO: um estudo de caso
A adoção de estratégias competitivas de diferenciação por uma organização contribui para que ela se destaque em relação à concorrência e desenvolva as competências necessárias para o crescimento e sustentabilidade organizacional. Dentro desse contexto, o presente trabalho teve como objetivo analisar como uma empresa do agronegócio vem articulando sua estratégia de diferenciação, identificando quais são os fatores facilitadores e restritivos. Para tanto, foi realizada uma pesquisa aplicada de caráter descritivo e abordagem qualitativa, utilizando como método de pesquisa o estudo de caso. Como resultado, observou-se que a empresa analisada utiliza as estratégias de diferenciação com foco em qualidade e inovação do seu produto no mercado. Já em relação à marca, nota-se que a empresa estudada ainda se encontra em processo de desenvolvimento e expansão dos futuros benefícios que essa estratégia pode proporcionar.
A ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO COMO FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA NO AGRONEGÓCIO: um estudo de caso
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DOI: 10.22533/at.ed.08121310513
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Palavras-chave: Diferenciação. Estratégy. Competitividade.
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Keywords: Differentiation. Strategy. Competitiveness.
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Abstract:
The adoption of competitive differentiation strategies by an organization contributes to making it stand out from the competition and develop the necessary competencies for organizational growth and sustainability. Within this context, the present study aimed to analyze how an agribusiness company has been articulating its differentiation strategy, identifying which are the facilitating and restrictive factors. To this end, an applied research of a descriptive character and qualitative approach was carried out, using the case study as the research method. As a result, it was observed that the analyzed company uses differentiation strategies with a focus on quality and innovation of its product in the market. Regarding the brand, it is noted that the company studied is still in the process of developing and expanding the future benefits that this strategy can provide.
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Número de páginas: 9
- Bianca Teciano Zocca
- Glaucia Aparecida Prates
- GUSTAVO BARBIERI LIMA
- Sheila Farias Alves Garcia
- Lesley Carina do Lago Attadia Galli
