A Dimensão Ética da Gestão de Recursos Humanos no Contexto da Responsabilidade Social das Empresas - Atena EditoraAtena Editora

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A Dimensão Ética da Gestão de Recursos Humanos no Contexto da Responsabilidade Social das Empresas

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O artigo aborda a dimensão ética da Gestão de Recursos Humanos (GRH) no contexto da Responsabilidade Social das Empresas (RSE). Historicamente, a RSE tem-se focado mais em clientes, comunidades e meio ambiente, negligenciando os trabalhadores. No entanto, a centralidade dos trabalhadores na RSE é defendida por autores que enfatizam a necessidade de respeito, justiça e participação dos trabalhadores nas decisões empresariais. A literatura recente tem explorado as intersecções entre RSE e GRH, identificando três perspetivas teóricas dominantes: instrumental, social integrativa e política. Estas perspetivas analisam a GRH como um meio estratégico para alcançar objetivos de RSE, alinhar necessidades dos trabalhadores com objetivos organizacionais e examinar relações de poder e responsabilidades sociais das empresas. Estudos destacam a gestão ambiental e comportamentos pró-ambientais dos trabalhadores como temas emergentes, reforçando o papel da GRH na operacionalização da RSE. Apelam a uma abordagem crítica e humanista, em vez de utilitarista, na gestão de recursos humanos socialmente responsável. A análise revela a complexidade da relação entre RSE e GRH, sublinhando a necessidade de abordagens integradas e reflexivas. A ética na GRH é essencial para evitar a objetificação dos trabalhadores e promover práticas que respeitem a dignidade, autonomia e bem-estar dos colaboradores. A integração da RSE na GRH pode resultar em benefícios organizacionais e sociais, promovendo um ambiente de trabalho mais justo e sustentável.
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A Dimensão Ética da Gestão de Recursos Humanos no Contexto da Responsabilidade Social das Empresas

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.864122629044

  • Palavras-chave: Responsabilidade Social das Empresas; Gestão de Recursos Humanos; Ética

  • Keywords: Corporate Social Responsibility; Human Resource Management; Ethics

  • Abstract: This article examines the ethical dimension of Human Resource Management (HRM) within the framework of Corporate Social Responsibility (CSR). Historically, CSR has primarily focused on clients, communities, and the environment, often neglecting employees. However, the centrality of employees in CSR has been advocated by scholars who emphasize the need for respect, justice, and employee participation in corporate decision-making. Recent literature has explored the intersections between CSR and HRM, identifying three dominant theoretical perspectives: instrumental, social integrative, and political. These perspectives analyze HRM as a strategic tool to achieve CSR objectives, align employee needs with organizational goals, and examine power relations and the social responsibilities of corporations. Studies highlight environmental management and employees’ pro- environmental behaviors as emerging themes, reinforcing the role of HRM in operationalizing CSR. Scholars call for a critical and humanistic, rather than utilitarian, approach to socially responsible human resource management. The analysis reveals the complexity of the relationship between CSR and HRM, underscoring the need for integrated and reflective approaches. Ethics in HRM is essential to avoid the objectification of employees and to promote practices that respect the dignity, autonomy, and well-being of workers. Integrating CSR into HRM can yield both organizational and societal benefits, fostering a fairer and more sustainable work environment.

  • Maria Leonor Abrantes Pires
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