A (DES)Articulação Institucional de Políticas Sociais e de Segurança Pública: um estudo dos programas de Gestão Social em Territórios Pacificados
Após grande expansão nos anos
de 2011 e 2012 os programas de gestão social
em territórios pacificados passam a ter a sua
estratégia reduzida em número de gestores
sociais e favelas cobertas pela política, sendo
descontinuada em 2014. A partir da teoria do
triângulo de governo de Carlos Matus e de
problematizações acerca da conjugação entre
políticas sociais e de segurança pública nas
favelas pacificadas, em um sistema político
multipartidário de ampla coalizão, procura-se
compreender as dificuldades e os desafios da
articulação institucional de políticas sociais
nesses territórios a partir dos programas UPP
Social e Territórios da Paz. Analisa-se o possível
legado de tecnologia social produzido pelos
programas de gestão social e as dificuldades
de garantia de metas de políticas públicas
de segurança, tais como a pacificação, por
programas sociais.
A (DES)Articulação Institucional de Políticas Sociais e de Segurança Pública: um estudo dos programas de Gestão Social em Territórios Pacificados
-
DOI: 10.22533/at.ed.23018281212
-
Palavras-chave: Articulação Institucional;Gestão Social em Territórios Pacificados; Direcionamento de Políticas Públicas
-
Keywords: Social Management; Institutional Articulation; Social Management Programs in Pacified Territories; Policy Direction
-
Abstract:
After a great expansion between
the years 2011 and 2012, from 2013 onwards,
the strategy of the social management programs
in pacified territories started to be reduced until
it is discontinued in 2014. The Carlos Matus
theory of the triangle of government helps to
explain the discontinualities of the policies
in Rio de Janeiro and a possible relation
between social and public security policies in
the pacified favelas. Understands Brazil as a
multi-party political system of broad coalition in
order to reveal the difficulties of the institutional
articulation of social policies. It evaluates the
possible legacy in terms of social technology
produced by social management programs and
the challenges in articulating social projects.
-
Número de páginas: 15
- Daniel Ganem Misse