A DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO COMO FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM UM HOSPITAL PÚBLICO ADMINISTRADO POR ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE SAÚDE
O presente trabalho tem como
objetivo demonstrar o resultado econômico do
Ambulatório de Especialidades responsável
por cerca de 20% do custo total de um hospital
público no Distrito Federal administrado por
Organização Social de Saúde. O referencial
teórico tem como suporte a mensuração do
resultado econômico por meio do modelo de
Slomski (1996) que elabora um instrumento
para mitigar o desequilíbrio de informações
entre o Estado e a sociedade. O modelo utiliza
determinados critérios para definição do custo
de oportunidade fundamental para a apuração
da receita econômica e consequentemente
do resultado econômico. Neste caso, o custo
de oportunidade foi avaliado em dois cenários
distintos, primeiramente pelo critério dos valores
praticados na tabela SUS e posteriormente
pelos valores praticados no mercado privado.
A pesquisa descritivo-quantitativa apresenta
dados coletados nos registros de controle dos
serviços prestados do Ambulatório do Hospital
da Criança de Brasília - HCB por meio do
relatório de gestão da instituição referente
ao período de janeiro a dezembro de 2015.
Conjuntamente, foi obtido na coordenação de
finanças o relatório de custos segregado pelos
centros de custos que compõem o ambulatório.
O resultado sugerido na pesquisa empírica,
conclui que o HCB na atividade do Ambulatório
de Especialidades cumpre o princípio da
eficiência (do ponto de vista econômico) ao
apontar os custos de execução inferiores ao
custo do Estado para contratação pelo valor de
mercado, sinalizando boas práticas de gestão,
produção de governança, capacidade de gerar
informações para a tomada de decisão da alta
administração e accountability no setor público.
A DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO COMO FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM UM HOSPITAL PÚBLICO ADMINISTRADO POR ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE SAÚDE
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DOI: 10.22533/at.ed.6361922013
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Palavras-chave: resultado econômico, governança, práticas de gestão.
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Keywords: economic result, governance, management practices.
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Abstract:
The objective of this study is
to demonstrate the economic result of the
Specialty Clinic responsible for about 20%
of the total cost of a public hospital in the
Federal District administered by Social Health
Organization. The theoretical reference is
supported by the measurement of the economic
result by means of of the model of Slomski
(1996) that elaborates an instrument to mitigate
the imbalance of information between the State
and the society. The model uses certain criteria
to define the fundamental cost of opportunity
for the calculation of the economic revenue and
consequently the economic result. In this case,
Políticas Públicas no Brasil: Exploração e Diagnóstico 5 Capítulo 3 21
the opportunity cost was evaluated in two distinct scenarios, firstly by the criterion of
the values practiced in the SUS table and later by the values practiced in the private
market.
The descriptive-quantitative research presents data collected in the control records
of the services provided at the Ambulatory of Hospital da Criança de Brasília - HCB
through the institution’s management report for the period from January to December,
2015. It was jointly obtained in the coordination of cost reporting segregated by the cost
centers that make up the outpatient clinic.
The result suggested in the empirical research, concludes that HCB in the activity of
the Specialty Clinic fulfills the principle of efficiency (from an economic point of view) by
pointing out the execution costs below the cost of the State for hiring at market value,
signaling good practices management, production of governance, capacity to generate
information for senior management decision-making, and accountability in the public
sector.
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Número de páginas: 15
- ANTONIO HORACIO FERNANDES DA SILVA
