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A CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO E INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM MOMENTOS DE CRISE

Este paper explora a dinâmica dos ambientes organizacionais contemporâneos, caracterizados por mudanças constantes e imprevisíveis, e os desafios enfrentados pelas empresas brasileiras durante a pandemia da covid-19. A crise sanitária global impôs uma série de dificuldades operacionais, financeiras e logísticas, forçando as organizações a adaptarem rapidamente suas estratégias e práticas de gestão. A capacidade de adaptação e inovação emergiu como um diferencial estratégico crucial para os gestores empresariais. A análise foca na aceleração da transformação digital, com investimentos em plataformas de e-commerce e digitalização de operações, que permitiram às empresas manter a continuidade dos negócios e atender os clientes online. Para a realização do estudo, a metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica do trabalho de outros autores para analisar as estratégias e práticas de gestão adotadas pelas empresas locais durante a pandemia. Assim, percebe-se que as dificuldades enfrentadas exigiram respostas rápidas e inovadoras, impulsionadas por tecnologias digitais e um planejamento estratégico robusto, além de uma boa gestão capaz de adaptar e inovar em um momento crucial.
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A CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO E INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM MOMENTOS DE CRISE

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.7152422106

  • Palavras-chave: Adaptação. Inovação. Estratégia competitiva. Crise.

  • Keywords: Adaptation. Innovation. Competitive strategy. Crisis.

  • Abstract: This paper explores the dynamics of contemporary organizational environments, characterized by constant and unpredictable changes, and the challenges faced by Brazilian companies during the COVID-19 pandemic. The global health crisis imposed a series of operational, financial, and logistical difficulties, forcing organizations to quickly adapt their management strategies and practices. The ability to adapt and innovate emerged as a crucial strategic differentiator for business managers. The analysis focuses on the acceleration of digital transformation, with investments in e-commerce platforms and the digitization of operations, which allowed companies to maintain business continuity and serve customers online. The methodology used for this study was a literature review of other authors' work to analyze the management strategies and practices adopted by local companies during the pandemic. Thus, it is clear that the difficulties faced required rapid and innovative responses, driven by digital technologies and robust strategic planning, in addition to effective management capable of adapting and innovating at a crucial moment.

  • Amanda Pereira Santos
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