A aplicabilidade de ferramentas estratégicas do Lean Manufacturing - Um estudo de caso da Indústria têxtil de Cuiabá MT
Este artigo tem como objetivo demonstrar o aumento da produtividade na indústria têxtil através da aplicabilidade de ferramentas estratégicas propostas pelo Lean Manufacturing. Para o cumprimento do objetivo geral os objetivos específicos direcionaram analisar as atividades desenvolvidas, identificar as ferramentas a serem aplicadas para a redução dos gargalos no processo e apresentar os resultados para a indústria. Essa pesquisa é classificada como um estudo de caso, pois, realizou-se uma analise de um objeto, de maneira que permite seu conhecimento e resolução de um problema. Além disso, quanto aos objetivos esse trabalho é classificado como exploratório, considerando que foi efetuada revisão bibliográfica e uma analise descritiva. A indústria têxtil estava dividida em células, sendo cada uma responsável pela produção de produtos específicos. A célula que apresentou maiores gargalos foi célula 3 (C3) sendo esta objeto de estudo e aplicação das ferramentas de melhoria. O trabalho iniciou-se com a sensibilização das equipes, mapeamento de fluxo de valor e a implantação das ferramentas: fluxo continuo e trabalho padronizado. Como resultado ocorreu um aumento de 20,6% na produtividade. Além disso, outro resultado significativo foi presentado com a mudança do layout e aproximação das máquinas e a retirada das atividades que não agregavam valor, diminui-se a movimentação de 37,79 metros para 9,95 metros consequentemente houve uma redução de 74% na movimentação das colaboradoras no processo produtivo. Os resultados foram significativos contribuindo com a melhoria do processo e aumento dos ganhos.
A aplicabilidade de ferramentas estratégicas do Lean Manufacturing - Um estudo de caso da Indústria têxtil de Cuiabá MT
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DOI: 10.22533/at.ed.54819120410
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Palavras-chave: Produção Enxuta, Valor e Ferramentas da Qualidade
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Keywords: Lean Production, Value and Quality Tools
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Abstract:
This article aims to increase the productivity of the industry through the application of strategic tools by Lean Manufacturing. For the purpose of defining the activities performed, identify the tools needed to reduce the bottlenecks and execute the results for the sectors. This research is classified as a case study, therefore, an analysis of an object is performed, in a way that allows its knowledge and resolution of a problem. Other years, with the one that does the data explorer, considering that it was suchada bibliographically reviewed and an descriptive analysis. The industry has been divided into cells, being increasingly responsible for the production of specific products. The cell that started the big bottlenecks was the 3 (C3) being this object of study and the application of the improvement tools. The work began with the awareness of teams, the mapping of value flow and the implementation of the tools: continuous flow and standardized work. As a current result of 20.6% in productivity. In addition, the presentation brought a large amount of resources, decreased the movement from 37.79 meters to 9.95 meters, consequently there was a 74% reduction in the movement of employees in the production process. The results were successful with improved process and increased gains.
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Número de páginas: 15
- Andrey Sartori
- Bruna Vanessa de Souza
- Claudinilson Alves Luczkiewicz
- Ederson Fernandes de Souza
- Esdras Warley de Jesus
- Fabrício César de Moraes
- Moisés Phillip Botelho
- Rosana Sifuentes Machado
- Rosicley Nicolao de Siqueira
- Rubens de Oliveira
- William Jim Souza da Cunha
