A Aplicabilidade da Gestão de Custo como Instrumento de Tomada de Decisão no Processo Produtivo de uma Indústria Ceramista.
Este trabalho tem como objetivo
identificar a aplicação da gestão de custo no
processo produtivo de uma indústria cerâmica,
no município de São Miguel do Guamá- PA,
como instrumento para a tomada de decisão
empresarial. Com as mudanças e exigências
do mercado, os administradores buscam
diferenciar-se de seus concorrentes e buscam
a redução de seus custos e despesas gerados
por suas atividades. Para isto, tratou de se
responder a seguinte questão norteadora
de pesquisa: Como a empresa estudada pode
aplicar a gestão de custos como ferramenta
para a tomada de decisões? No alcance de
responder à questão de pesquisa adotou-se
como metodologia o estudo de caso, onde a
coleta de dados foi desenvolvida na empresa
em três áreas especificas: gestão de pessoas,
manutenção e gestão administrativa, com o
propósito de obter dados específicos de custos,
despesas e receitas. Na coleta de dados foram
aplicados questionários semiestruturados com o
intento o conhecimento do processo produtivo,
assim como são realizadas as apurações dos
custos e despesas. Quanto a delimitação do
estudo, optou-se pelas análises da gestão de
custo referente ao terceiro trimestre de 2015
fazendo comparação ao mesmo período de
2014, por serem os anos que a empresa já
continha arquivamentos de demonstrativos
contábeis na Junta Comercial do Estado do Pará
– Pará em caráter trimestral. Na delimitação de
estudo da avaliação da aplicação da gestão de
custos optou-se por uma análise direcionada
ao ponto de equilíbrio, margem de contribuição
e demonstrativos de resultado, visto que é por
meio destas análises são possíveis identificar os
controles adotados pela empresa, sob olhar da redução dos custos e maximização dos
resultados. Assim, o estudo demonstrou que há aplicabilidade da gestão de custos nas
organizações, uma vez que essa possibilita e deve ser utilizada pelos administradores
como instrumento de tomada de decisão.
A Aplicabilidade da Gestão de Custo como Instrumento de Tomada de Decisão no Processo Produtivo de uma Indústria Ceramista.
-
DOI: 10.22533/at.ed.88119071013
-
Palavras-chave: Contabilidade de custo; indústria cerâmica; ponto de equilíbrio.
-
Keywords: Cost accounting; ceramics industry; point of equilibrium.
-
Abstract:
This work aims to identify the application of cost management in the
production process of a ceramic industry, in the municipality of São Miguel do Guamá-
PA, as a tool for business decision making. With the changes and demands of the
market, administrators seek to differentiate themselves from their competitors and
seek to reduce their costs and expenses generated by their activities. To this end,
the following research question was addressed: How can the company studied apply
cost management as a tool for decision making? In order to answer the research
question, the case study was adopted as a methodology, where data collection was
developed in the company in three specific areas: people management, maintenance
and administrative management, with the purpose of obtaining specific cost data ,
expenses and revenues. In the collection of data, semi-structured questionnaires
were applied with the intent of knowing the production process, as well as the cost
and expenses calculations. Regarding the delimitation of the study, it was decided
to analyze cost management for the third quarter of 2015, comparing it to the same
period of 2014, since the company already had filings of accounting statements
at the Pará State Board of Trade - Pará on a quarterly basis. In the delimitation of
the study of the evaluation of the application of cost management, we opted for an
analysis directed to the break-even point, margin of contribution and statement of
results, since it is possible through these analyzes to identify the controls adopted
by the company, under the reducing costs and maximizing results. Thus, the study
demonstrated that there is applicability of cost management in organizations,
since this enables and should be used by managers as a decision making tool.
-
Número de páginas: 15
- CINTHYA SATOMI YAMADA
- EZIQUIEL PINHEIRO GABRIEL
- MARIA LEIDIANE SANTOS
- LEIDIAN MOURA DA SILVA
- JAMILLE CARLA OLIVEIRA ARAUJO
