Publicado em 02 de setembro de 2022.

Nas últimas décadas, a contínua evolução da indústria automotiva, acompanhada dos sistemas de gestão de desenvolvimento de produtos, proporcionou novos desafios, dentre os quais, o planejamento e cumprimento rigoroso de todas as etapas e prazos sem perder o objetivo do atendimento das mais variadas expectativas dos clientes.  O desenvolvimento de produto necessita de uma gestão que apresente todos os potenciais modos de falhas, sistematicamente, conduzindo projetos que atendam às necessidades dos clientes com baixos custos de venda para o mercado. Diante deste cenário, este trabalho teve como objetivo apresentar os benefícios obtidos com a utilização do método Definir, Medir, Analisar, Projetar e Verificar (DMADV) na melhoria das atividades de desenvolvimento de novos produtos. Para o desenvolvimento deste trabalho foi realizada uma pesquisa qualitativa, contemplando ampla pesquisa bibliográfica das metodologias empregadas em gestão de desenvolvimento de produto e um estudo de caso em uma empresa de cinto de segurança automotivo. A utilização das atividades do método DMADV, descrita na metodologia Design for Lean Six Sigma (DFLSS), na segunda fase do Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP), resultou em melhor gerenciamento das atividades executadas pela equipe de desenvolvimento de produto, comprovando que foi possível desenvolver uma solução mais robusta e assertiva. Conclui-se que a utilização da metodologia promoveu maior visão aos responsáveis pelo desenvolvimento dos produtos, forneceu à área uma visão Six Sigma, atendeu as metas estabelecidas pelo cliente e não gerou gastos adicionais na correção de problemas característicos desta fase.