El innovador e impactante concepto moderno y de vanguardia mantenimiento, como recurso nuclear de la organización, lo considera como un cord1 (a mantenimiento) de la compañía, apalancado en los activos, definidos estos como recursos tangibles, personas y/o intangibles, permite la generación de ingresos  para así optimizar la rentabilidad y poder alcanzar niveles de competitividad impensables en ultranza, bajo el concepto de que activos se apoya en mantenimiento para hacer rentables los activos, este se reemplaza de manera sutil y contundentemente con este nuevo enfoque de avanzada, de que mantenimiento es una habilidad propia del negocio que genera ventajas competitivas, factores claves de éxito y por ende una estrategia que permite alcanzar los objetivos y metas de la compañía, rompiendo los paradigmas clásicos de que mantenimiento es un gasto y gestión de activos es la panacea para hacer rentable los equipos; esto implica que las capacidades efectivas del negocio son entendidas entre otras varias, como la GOMAP[1], apalancada en los activos intangibles o tangibles  (Londoño, Cord ventajas competitivas mantenimiento, 2020) (Mora A. , 2021) (Peña, Rojas, & Peña, 2018) (Orozco & Mora, 2021) (Loreto, 2019); es relevante señalar que la metodología se fundamenta en una analytics[2] (en sus cinco fases: descriptive, diagnostic, predictive, prescriptive & cognitive) eficaz, aplicada al negocio, donde se parte de la data natural de los equipos, a la cual se le agrega valor con técnicas Big Data, Data Mining, Business Intelligence, forecast & foresight para maximizar las utilidades, de manera sostenible en el largo plazo, lo que permite a mantenimiento apoyado en activos, para poder operacionalizar su función natural de maximizar la funcionalidad, convertirse en el vehículo que genera ingresos, optimiza la disponibilidad y la rentabilidad de los activos, extrapolando la competitividad (Grant R. M., Generación de ventajas competitivas con análisis estratégico, 2016) (Grant R. M., Analytics aplicado a gestión, 2022 January).